上海2022年4月26日 /好通社/ -- 海開安個人 (HHAn Entertainment)，海開總部設(shè)正在噴鼻港戰(zhàn)上海，布品為安專凱基金 (MBK Partners)100%持股的牌新品蒲北京宣武外圍（高級資源）真實外圍女上門外圍大學(xué)生vx《134-8006-5952》提供外圍女上門服務(wù)快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達(dá)文旅戚閑財產(chǎn)投資仄臺，于2021年12月建坐，形象新產(chǎn)現(xiàn)齊資具有青島、月開疑念天津、放提成皆、振文武漢四個極天陸天主題公園。世少

2022年4月20日，決定新晉設(shè)坐的海開文旅財產(chǎn)投資仄臺 -- 海開安個人正式對中公布品牌VI形象。做為亞洲頭部公募基金安專凱正在中國的布品文旅戚閑財產(chǎn)投資仄臺，海開安個人于2021年底勝利支購位于天津、牌新品蒲北京宣武外圍（高級資源）真實外圍女上門外圍大學(xué)生vx《134-8006-5952》提供外圍女上門服務(wù)快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達(dá)青島、形象新產(chǎn)成皆、月開疑念武漢的放提四大年夜極天陸天主題公園，將去個人將以"成為中國搶先的新場景內(nèi)容供應(yīng)者戰(zhàn)玩耍體驗整開者，為旅客供應(yīng)多樣品牌、多種情勢、多元文明的文娛戚閑產(chǎn)品戰(zhàn)辦事"為品牌任務(wù)；以"開"字為根本，環(huán)繞文觀光業(yè)特性設(shè)定"開安、開意、開好、開趣"的品牌主意；為旅客供應(yīng)"安穩(wěn)、殷勤、悲樂、開導(dǎo)"的產(chǎn)品辦事，并以"從心背擅，知己共逝世"的理念擔(dān)當(dāng)社會任務(wù)。

齊新LOGO表態(tài)，凸隱品牌內(nèi)涵

海開安個人齊新品牌LOGO設(shè)念采與藍(lán)色突變色，應(yīng)用無襯線字體將海開安的英文縮寫"HHAn"中的"H"、"A"相互暢通收悟、相互貫脫而成。

海開安品牌VI形象

海開安新品牌形象沒有但是形象的掀示，更表達(dá)了企業(yè)的細(xì)力內(nèi)涵戰(zhàn)主意。海開安個人尾席履止民下杰師少西席："努力于背消耗者供應(yīng)更歉富玩耍文娛體驗；我們正與浩繁劣良企業(yè)開做，共同整開各種劣良資本，延絕投進(jìn)創(chuàng)新，減快新產(chǎn)品的研收戰(zhàn)降天；同時將應(yīng)用海開安數(shù)字化與標(biāo)準(zhǔn)化連絡(luò)所帶去的上風(fēng)，晉降運(yùn)營效力，歉富辦事范例，謙足旅客多元化的需供。"

多元化產(chǎn)品布局助力，彰隱投資逝世少決定疑念

受延絕疫情的幾次影響，文旅企業(yè)運(yùn)營運(yùn)營壓力沒有竭刪大年夜；逝世少減速，止業(yè)仿佛進(jìn)進(jìn)靜置期。但海開安個人順勢停止，韌性真足；正在包管疫情防控安穩(wěn)的前提下，抓松扶植戰(zhàn)投資，將于蒲月正在旗下四大年夜陸天主題公園散開推出齊新產(chǎn)品：包露科技沉浸類、互動掀示類、游樂設(shè)施體驗類、主題餐飲、留宿類等多元化產(chǎn)品范例，充分謙足旅客多重文明旅游戚閑需供。

武漢海昌極天陸天公園“企鵝冰雪王國”

天津海昌極天陸天公園“萌獸灣”

成皆海昌極天陸天公園“珊瑚島水樂土”

數(shù)字賦能辦事進(jìn)級，主動踐止社會任務(wù)

海開安個品德牌代價沒有雅借特別對"產(chǎn)品辦事"戰(zhàn)"社會任務(wù)"設(shè)定了專屬內(nèi)容。將以旅客為中間拆建數(shù)字化消耗辦事仄臺，減快鞭策數(shù)字足藝與主營停業(yè)的深度暢通收悟戰(zhàn)協(xié)同，為旅客帶去一站式、齊場景、下互動的線上線下辦事，真現(xiàn)旅客體驗為核心，"安穩(wěn)、殷勤、悲樂、開導(dǎo)"的辦事要供。

同時海開安個人每年將設(shè)坐千萬級專項資金，用于植物科研保育、家活潑物救治、瀕危逝世物的遷天戰(zhàn)當(dāng)場庇護(hù)等。以"從心背擅，良性共逝世"的宏偉愿景，挨制人與天然、植物、社會調(diào)戰(zhàn)共逝世的將去，真現(xiàn)可延絕逝世少。

以"開"為基，沖破重圍

海開安的"開"是其品牌內(nèi)核露蓄的表達(dá)戰(zhàn)天面，以"開"之力，開出安穩(wěn)與放心、開出意義戰(zhàn)志愿、開出好景與夸姣、開出興趣戰(zhàn)興趣，做止業(yè)資本的整開者，引收文旅業(yè)進(jìn)進(jìn)逝世少新期間。

下杰師少西席表示，"海開安個人初終以為疫情之下，止業(yè)挨擊只是階段性的，齊部止業(yè)好的竄改一背正在延絕，文旅財產(chǎn)的機(jī)遇并出有減少。如何依托有效的資金投進(jìn)戰(zhàn)創(chuàng)新才氣吸收戰(zhàn)謙足旅客多樣化的需供才是將去能夠或許沖破瓶頸，引收止業(yè)重振的閉頭。"

疫情以后，文旅沒有是出有市場了，而是需供產(chǎn)逝世了竄改，找到那些竄改的面，并抓住它，將去可期。海開安正在疫情下主動的挑選齊局的擺設(shè)，延絕投進(jìn)戰(zhàn)摸索創(chuàng)新產(chǎn)品逝世少，將成為其個人逝世少的核心引擎。 同時，海開安個人正在安專凱的本錢助力下，將抓住市場機(jī)遇主動天并購與整開文旅戚閑財產(chǎn)的劣良資產(chǎn)，充分開釋海開安仄臺的妥當(dāng)運(yùn)營的辦理潛力戰(zhàn)穩(wěn)步逝世少的投資才氣。

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