小米樂視苦心經(jīng)營多年，訊企賣出的百萬互聯(lián)網(wǎng)電視也僅僅百萬臺，面對十幾家共同分蛋糕的計劃情況，加之外資品牌近年在中國市場銷售不力，成功百萬計劃成功率幾何?飛利
飛利浦一季度銷量同比增長400%?
在人們的一般印象中，飛利浦這兩年在國內(nèi)市場比較低調(diào)，浦騰蘇州吳江外圍上門（本地高端外圍）外圍vx《365-2895》提供外圍女上門服務(wù)快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達當(dāng)然，訊企隨著國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)電視的異軍突起，不僅僅是飛利浦，可以說所有外資彩電在中國市場都遭遇了巨大競爭壓力，說是式微也不為過。
但是根據(jù)飛利浦現(xiàn)場發(fā)布的數(shù)據(jù)，飛利浦2014/2015/2016年連續(xù)三年實現(xiàn)銷售業(yè)績增長，2014年銷量80萬臺，2015年則達到180萬臺，增長125%，2016年一季度銷量更是已達70萬臺，接近了2014年全年銷量，同比增長393%。
▲飛利浦數(shù)據(jù)
一個很多人以為幾乎要退出中國的外資品牌電視，為什么突然逆襲?奧維云網(wǎng)(AVC)智能顯示與數(shù)字娛樂事業(yè)群總經(jīng)理董敏對流媒體網(wǎng)表示，一季度電視各家廠商表現(xiàn)均不盡人意，稱得上黑馬的便是飛利浦，從去年到今年現(xiàn)在都呈現(xiàn)快速增長的態(tài)勢。
董敏認為，飛利浦取得這樣的成績是綜合因素帶來的：一是飛利浦對線上渠道的重視，和線上渠道進行了深度綁定，抓住了中國當(dāng)下的電商紅利，把握住了電商從低價高頻次到高價低頻次延伸的趨勢，在電商發(fā)展大潮中獲得了自身發(fā)展;二是其側(cè)重資源對線下傳統(tǒng)基礎(chǔ)渠道的建設(shè)，抓住了中國三四級城市和農(nóng)村市場的增量;三是飛利浦作為合資品牌，在廣泛的市場擁有優(yōu)秀的美譽度;四是背靠全球電視代工大廠冠捷及面板企業(yè)中電熊貓的資源優(yōu)勢，擁有豐富的產(chǎn)品供應(yīng)及穩(wěn)定的物量保障，相對其他合資品牌，材料成本和管理成本也更具有優(yōu)勢。
▲奧維云網(wǎng)數(shù)據(jù)
至少從飛利浦層面，在國內(nèi)市場的銷售來了個深V，如果一季度就賣了70萬臺，雙方計劃發(fā)展100萬用戶倒也不算難事。
企鵝TV的三大競爭力
騰訊視頻客廳產(chǎn)品部總經(jīng)理趙罡用完成戀愛長跑、結(jié)婚來形容與飛利浦的合作。據(jù)趙罡介紹，騰訊企鵝TV日后將作為代表騰訊互聯(lián)網(wǎng)電視業(yè)務(wù)的品牌，飛利浦是其合作的第一個外資品牌電視，雙方合作始于去年7月，去年10月首款合作機型上市，新機型激活率達70%，用戶日貨40%，4月28日雙方繼續(xù)發(fā)布4K+系列產(chǎn)品，攜手打造百萬計劃。
據(jù)趙罡透露，企鵝TV2016年1月正式發(fā)布以來，用戶激活量以每月200%的量遞增。他介紹了企鵝TV的三大核心競爭力：海量內(nèi)容、優(yōu)勢片源、暢爽體驗，表示企鵝TV將全面復(fù)制騰訊視頻精品內(nèi)容，提供600萬+小時視頻內(nèi)容，國內(nèi)院線影片100%覆蓋，并提供NBA/HBO、維秘秀等自身優(yōu)勢內(nèi)容，獨家享有華納新片4K+HDR國內(nèi)播放權(quán)。而體驗方面，QQ賬號一鍵登錄可以讓PC端手機端與電視端協(xié)同，另有騰訊云保障高清流暢體驗。智能電視用戶想體驗企鵝TV的海量內(nèi)容可以到當(dāng)貝市場進行下載，當(dāng)貝市場下載地址：http://down.znds.com/apk/ruanjianyincang/2014/0419/463.html。
趙罡特別強調(diào)了騰訊的開放、融合態(tài)度，他說騰訊不做硬件，是智能業(yè)態(tài)的支持者、推動者，而非競爭者、獨占者，愿與業(yè)界攜手共同發(fā)展，構(gòu)建客廳娛樂新生態(tài)。
百萬計劃的成功率
如果說飛利浦能保持他們數(shù)據(jù)表現(xiàn)出的銷售勢頭，再輔以騰訊的力推，百萬計劃壓力并不算大。
基于騰訊多年的投入，企鵝TV的內(nèi)容量還是相當(dāng)可觀的，尤其現(xiàn)在BAT都在加碼視頻，騰訊自然也不會放松，在獨家內(nèi)容的爭奪上也可謂不遺余力。加上在QQ環(huán)境下生長起來的90后、00后逐漸成為新興消費勢力，QQ賬號一鍵登錄還是有其殺傷力的。在強交互性以及用戶粘度上，QQ的優(yōu)勢非常顯著，就看怎么轉(zhuǎn)化到大屏上了。比如，之前大屏上的QQ視頻聊天便不算成功。
當(dāng)然，鑒于業(yè)界可能存在的擔(dān)憂，騰訊也特地表態(tài)自己不做硬件并一再強調(diào)開放、融合的態(tài)度，說自己并非競爭者、獨占者，而是會大力推動客廳娛樂新生態(tài)的發(fā)展。
在OTT的布局上，如果說早，騰訊早已入股牌照商未來電視;如果說晚，騰訊這么多年確實在行動上遠遠落后于阿里和百度兩家，不過，不管怎么說，騰訊正式動起來了，而且品牌采用了讓網(wǎng)生代感覺非常親切的“企鵝TV”，我們不妨靜觀其后續(xù)。
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