B站推出創(chuàng)作激勵計劃，扶持原創(chuàng)短視頻up主
來源：骨軟筋酥網(wǎng)
時間：2025-11-23 04:09:27
導(dǎo)讀：自2018年以來，站p主B站為了扶持高質(zhì)量內(nèi)容創(chuàng)作者，推出先后推出了包括創(chuàng)作激勵計劃等在內(nèi)的創(chuàng)作北京外圍（外圍經(jīng)紀人) 外圍空姐（微信156-8194-*7106）高端質(zhì)量，滿意為止多種計劃，為粉絲數(shù)以及作品播放量達到一定標準的激勵計劃up主提供官方補貼，并大力度扶持新人up主。扶持
近日，原創(chuàng)B站公布了2018年度百大up主（指在網(wǎng)站上傳視頻吸引關(guān)注的短視人群），并宣布將于1月26日為其頒獎，站p主旨在表彰2018年擁有杰出表現(xiàn)的推出B站內(nèi)容創(chuàng)作者。其中，創(chuàng)作游戲元老級up主“敖廠長”、激勵計劃音樂區(qū)up主“ilem”、扶持美妝區(qū)up主“Vivekatt”以及一眾高人氣up主均在榜單中。原創(chuàng)
自2018年以來，短視北京外圍（外圍經(jīng)紀人) 外圍空姐（微信156-8194-*7106）高端質(zhì)量，滿意為止B站為了扶持高質(zhì)量內(nèi)容創(chuàng)作者，站p主先后推出了包括創(chuàng)作激勵計劃等在內(nèi)的多種計劃，為粉絲數(shù)以及作品播放量達到一定標準的up主提供官方補貼，并大力度扶持新人up主。在這一系列激勵計劃的推行下，越來越多的人被吸引進來，試圖從中分一杯羹。
但據(jù)藍鯨TMT記者觀察，當前B站up主僅依靠平臺難以獲得較高的收益，部分up主還面臨平臺機制不完善、版權(quán)得不到保護等問題，難以對平臺保持很高的忠誠度。在這種情況下，百大up榜單的發(fā)布，能否幫助B站留住優(yōu)質(zhì)up主可能需要打上一個問號。
up主僅靠平臺難賺錢，陷入變現(xiàn)困境
在當今這個信息井噴的時代，賺取流量越來越難，普通人想要吸引大量關(guān)注更加困難。隨著主流視頻平臺信息同質(zhì)化傾向越來越嚴重，有著“鬼畜”、“二次元”等標簽的“非主流”平臺開始受到新生代互聯(lián)網(wǎng)用戶的青睞。
近兩年，越來越多的人開始將目光投向B站這樣一個“非主流”平臺，為B站提供視頻內(nèi)容的up主因此也應(yīng)運而生。
對于up主而言，在聚攏流量之后，下一步需要考量的就是變現(xiàn)問題。藍鯨TMT記者梳理發(fā)現(xiàn)，目前，B站up主的主要變現(xiàn)方式包括來自觀眾的打賞、平臺的分成和獎勵，以及廣告主的廣告投放等。
其中最普遍的就是B站在2016年推出的up主充電計劃，即觀眾在觀看up主制作的視頻后，花費B幣（B站特有貨幣）給up主“充電”（即打賞）。由于這類收入取決于up主的視頻內(nèi)容質(zhì)量和發(fā)布頻率，因此對不同的up主來說差距較大。
其次，基于與其他直播平臺類似的分成制度，B站的up主在進行直播時接受觀眾送出的虛擬禮物，也能按一定比例折算為收入，不過這部分收入需要與平臺分成。此外，up主還能憑借B站組織的各種激勵計劃得到一些獎勵，比如2018年初B站推出了“創(chuàng)作激勵計劃”，達到一定標準后平臺會提供給up主一定金額的獎勵。
當粉絲量積累到足夠多、在業(yè)內(nèi)具有一定影響力之后，up主便有機會獲得來自廣告廠商的廣告投放。與觀眾打賞和平臺分成及獎勵相比，與廣告廠商合作可以算是up主最賺錢的方式。
但能夠被廣告主看中的up主寥寥無幾，對大部分up主來說，僅靠平臺的收入很難賺錢。據(jù)記者調(diào)查，一個在B站擁有五萬粉絲數(shù)、視頻播放量達到150萬的up主，一年能從平臺賺取2500元的收入。若按照up主一周一支視頻的頻率算，一年制作視頻50支，那么每支視頻只能獲得大約50元收入。
總體而言，盡管up主的變現(xiàn)方式看似多種多樣，但事實上，能夠成為全職up主并獲得穩(wěn)定收入的尤為稀少。只有最頂級的up主形成了相對成熟的盈利模式，多數(shù)up主長期處于變現(xiàn)困境當中。
平臺機制與版權(quán)問題待解，如何留住優(yōu)質(zhì)up主
值得注意的是，除了難以獲得相對較高的收益之外，B站的部分up主還面臨著平臺機制不完善、版權(quán)得不到保護等問題，直接影響他們對平臺的忠誠度。
藍鯨TMT記者發(fā)現(xiàn)，B站通過推出創(chuàng)作激勵計劃，已經(jīng)開始加大對于創(chuàng)作者的扶持力度，但與國外視頻平臺相比，其對創(chuàng)作者的扶持制度依舊不夠完善。
以YouTube為例，該平臺開通YouTube for Artist后，內(nèi)容創(chuàng)作者可開展眾籌、售賣商品、推廣新演出等活動，平臺還能夠為創(chuàng)作者提供豐富的資源，幫助他們對接全球免費音樂資源，借助發(fā)布平臺登上billboard榜單、推廣作品等。此外，YouTube還會促成他們與好萊塢制片人等行業(yè)頂級專家合作。
反觀B站，目前其對于up主的扶持方式較為單一，內(nèi)容也相對傳統(tǒng)，整個扶持機制尚處于初級階段。而且，B站為up主提供的直接來自于平臺的收入和獎勵規(guī)模也比較有限。
與此同時，在目前的視頻領(lǐng)域中，平臺及up主的版權(quán)意識相對薄弱，行業(yè)內(nèi)盜版行為日益猖獗。據(jù)悉，有許多營銷號在微博和視頻網(wǎng)站上發(fā)布盜取來的內(nèi)容，迅速吸引大批粉絲，并賺取貼片廣告的分成；甚至有團隊將up主的精品內(nèi)容發(fā)布到Y(jié)ouTube上賺取更多的廣告分成。
雖然這些營銷號通過盜版的方式攫取大量流量與廣告分成，但很少有up主能夠與之抗衡，難以保護自己的作品版權(quán)，也失去了原本屬于他們的變現(xiàn)渠道。
up主作為內(nèi)容行業(yè)的新興力量，需要健康的生存環(huán)境和成熟的培養(yǎng)機制，更需要正規(guī)的商業(yè)化模式來運營自身的作品。目前B站已經(jīng)擁有多位簽約up主，并將發(fā)布百大up榜單，但B站是否能夠建立更為完善的產(chǎn)業(yè)鏈，能否幫助B站留住優(yōu)質(zhì)up主可能需要打上一個問號。
近日，原創(chuàng)B站公布了2018年度百大up主（指在網(wǎng)站上傳視頻吸引關(guān)注的短視人群），并宣布將于1月26日為其頒獎，站p主旨在表彰2018年擁有杰出表現(xiàn)的推出B站內(nèi)容創(chuàng)作者。其中，創(chuàng)作游戲元老級up主“敖廠長”、激勵計劃音樂區(qū)up主“ilem”、扶持美妝區(qū)up主“Vivekatt”以及一眾高人氣up主均在榜單中。原創(chuàng)
自2018年以來，短視北京外圍（外圍經(jīng)紀人) 外圍空姐（微信156-8194-*7106）高端質(zhì)量，滿意為止B站為了扶持高質(zhì)量內(nèi)容創(chuàng)作者，站p主先后推出了包括創(chuàng)作激勵計劃等在內(nèi)的多種計劃，為粉絲數(shù)以及作品播放量達到一定標準的up主提供官方補貼，并大力度扶持新人up主。在這一系列激勵計劃的推行下，越來越多的人被吸引進來，試圖從中分一杯羹。
但據(jù)藍鯨TMT記者觀察，當前B站up主僅依靠平臺難以獲得較高的收益，部分up主還面臨平臺機制不完善、版權(quán)得不到保護等問題，難以對平臺保持很高的忠誠度。在這種情況下，百大up榜單的發(fā)布，能否幫助B站留住優(yōu)質(zhì)up主可能需要打上一個問號。
up主僅靠平臺難賺錢，陷入變現(xiàn)困境
在當今這個信息井噴的時代，賺取流量越來越難，普通人想要吸引大量關(guān)注更加困難。隨著主流視頻平臺信息同質(zhì)化傾向越來越嚴重，有著“鬼畜”、“二次元”等標簽的“非主流”平臺開始受到新生代互聯(lián)網(wǎng)用戶的青睞。
近兩年，越來越多的人開始將目光投向B站這樣一個“非主流”平臺，為B站提供視頻內(nèi)容的up主因此也應(yīng)運而生。
對于up主而言，在聚攏流量之后，下一步需要考量的就是變現(xiàn)問題。藍鯨TMT記者梳理發(fā)現(xiàn)，目前，B站up主的主要變現(xiàn)方式包括來自觀眾的打賞、平臺的分成和獎勵，以及廣告主的廣告投放等。
其中最普遍的就是B站在2016年推出的up主充電計劃，即觀眾在觀看up主制作的視頻后，花費B幣（B站特有貨幣）給up主“充電”（即打賞）。由于這類收入取決于up主的視頻內(nèi)容質(zhì)量和發(fā)布頻率，因此對不同的up主來說差距較大。
其次，基于與其他直播平臺類似的分成制度，B站的up主在進行直播時接受觀眾送出的虛擬禮物，也能按一定比例折算為收入，不過這部分收入需要與平臺分成。此外，up主還能憑借B站組織的各種激勵計劃得到一些獎勵，比如2018年初B站推出了“創(chuàng)作激勵計劃”，達到一定標準后平臺會提供給up主一定金額的獎勵。
當粉絲量積累到足夠多、在業(yè)內(nèi)具有一定影響力之后，up主便有機會獲得來自廣告廠商的廣告投放。與觀眾打賞和平臺分成及獎勵相比，與廣告廠商合作可以算是up主最賺錢的方式。
但能夠被廣告主看中的up主寥寥無幾，對大部分up主來說，僅靠平臺的收入很難賺錢。據(jù)記者調(diào)查，一個在B站擁有五萬粉絲數(shù)、視頻播放量達到150萬的up主，一年能從平臺賺取2500元的收入。若按照up主一周一支視頻的頻率算，一年制作視頻50支，那么每支視頻只能獲得大約50元收入。
總體而言，盡管up主的變現(xiàn)方式看似多種多樣，但事實上，能夠成為全職up主并獲得穩(wěn)定收入的尤為稀少。只有最頂級的up主形成了相對成熟的盈利模式，多數(shù)up主長期處于變現(xiàn)困境當中。
平臺機制與版權(quán)問題待解，如何留住優(yōu)質(zhì)up主
值得注意的是，除了難以獲得相對較高的收益之外，B站的部分up主還面臨著平臺機制不完善、版權(quán)得不到保護等問題，直接影響他們對平臺的忠誠度。
藍鯨TMT記者發(fā)現(xiàn)，B站通過推出創(chuàng)作激勵計劃，已經(jīng)開始加大對于創(chuàng)作者的扶持力度，但與國外視頻平臺相比，其對創(chuàng)作者的扶持制度依舊不夠完善。
以YouTube為例，該平臺開通YouTube for Artist后，內(nèi)容創(chuàng)作者可開展眾籌、售賣商品、推廣新演出等活動，平臺還能夠為創(chuàng)作者提供豐富的資源，幫助他們對接全球免費音樂資源，借助發(fā)布平臺登上billboard榜單、推廣作品等。此外，YouTube還會促成他們與好萊塢制片人等行業(yè)頂級專家合作。
反觀B站，目前其對于up主的扶持方式較為單一，內(nèi)容也相對傳統(tǒng)，整個扶持機制尚處于初級階段。而且，B站為up主提供的直接來自于平臺的收入和獎勵規(guī)模也比較有限。
與此同時，在目前的視頻領(lǐng)域中，平臺及up主的版權(quán)意識相對薄弱，行業(yè)內(nèi)盜版行為日益猖獗。據(jù)悉，有許多營銷號在微博和視頻網(wǎng)站上發(fā)布盜取來的內(nèi)容，迅速吸引大批粉絲，并賺取貼片廣告的分成；甚至有團隊將up主的精品內(nèi)容發(fā)布到Y(jié)ouTube上賺取更多的廣告分成。
雖然這些營銷號通過盜版的方式攫取大量流量與廣告分成，但很少有up主能夠與之抗衡，難以保護自己的作品版權(quán)，也失去了原本屬于他們的變現(xiàn)渠道。
up主作為內(nèi)容行業(yè)的新興力量，需要健康的生存環(huán)境和成熟的培養(yǎng)機制，更需要正規(guī)的商業(yè)化模式來運營自身的作品。目前B站已經(jīng)擁有多位簽約up主，并將發(fā)布百大up榜單，但B站是否能夠建立更為完善的產(chǎn)業(yè)鏈，能否幫助B站留住優(yōu)質(zhì)up主可能需要打上一個問號。
