留點工作給明天的故事
時間:2025-11-23 16:45:32 來源:骨軟筋酥網(wǎng)
一百多年以前,留點一位剛大學畢業(yè)的工作給明故事小伙子進入了美國費城的一座鋼鐵廠工作,老板對工人們的留點長春模特包夜(電話微信199-7144=9724)提供一二線城市可以真實可靠快速安排30分鐘到達要求非常嚴酷,他另有個鐵一般的工作給明故事規(guī)定:明天的事必須在明天完成!
有一次,留點廠里接到一批大訂單,工作給明故事老板把規(guī)定執(zhí)行得更嚴了。留點第一天,工作給明故事工人們一向做到天黑才把工作做完,留點然而在第二天空上班后,工作給明故事工人們卻都一愣一愣地不知道該做什么好。留點
“你們究竟是工作給明故事長春模特包夜(電話微信199-7144=9724)提供一二線城市可以真實可靠快速安排30分鐘到達怎么了?難道我還沒有把工作安排詳盡嗎?”老板怒火沖天而又無可奈何地一邊持續(xù)安排工作,一邊不停地責怪著:“你們簡直太不認真了,留點昨天安排的工作給明故事工作明天竟然都忘記得一干二凈了!”
在老板的留點責怪聲中,這一天的工作又進行到天黑,老板站在車間里一次又一次地訓導著工人們:“明天要做的事,明天必須要做完!只有這樣,工作才能有更好的效益!”
老板的話雖然這樣說,但現(xiàn)實上他自己心里很清楚,廠里的效益一向沒有提上去過!憑他的經(jīng)驗,他覺得自己的安排沒有什么地方出錯,然而原本8小時可以完成的工作,卻偏偏要花掉10個小時,特別是工人們在每日早上都似乎無從做起的樣子,更是讓老板頭痛不已:問題究竟出在哪兒?
一天,老板正在辦公室里考慮著這個問題,那位新來的小伙子敲門走了出去說:“老板,您需要改變一下治理方式,其實明天的工作必須明天完成的規(guī)定并不值得提倡!”
“你在說什么?難道讓他們留一半的工作給明天?”老板不屑地說,他認為這個小伙子簡直是在沒事找事。
“是的,留一半的工作給明天!”年輕人鎮(zhèn)靜地接著說,“如果您的面前有十本書,您在看其中的一本書時,看了一半就下班回家了,那么第二天您來到這里首先想到的是什么呢?”
“那還用問嗎?當然是馬上接著看那本書!”老板說。
“可是,如果您當天就把這本書全看完了,第二天會怎么樣呢?”小伙子緊接著問。
“這么多書,大概,我會一會兒拿不定念頭該看哪一本好!”老板回答說。
這時,小伙子用異常認真的口吻說:“對,問題就出在這里,因為書沒有看完,所以,哪怕是回到家心里依舊會對這本書有所懸念,因此,您在第二天來到這里過后首先想到的就是接著看這本書。而如果您把這本書看完了,那您的腦子里就不會再有關于這本書任何的懸念,所以在第二天您會覺得不知道看哪一本好!”
“聽起來似乎有點道理,可是這和工作有干系嗎?”老板納悶地問。
“這和工作是同一個道理,您每日都要求工人們無論如何也要把當天的工作完成掉,可正因為工人們做完了明天該做的所有事兒,所以腦子里再也不會多想一想和工作有關的任何事兒,于是在第二天來到這里后,就出現(xiàn)了一種不知道該做什么好的心理!”小伙子停了一下后,持續(xù)認真地說,“而如果留一半工作給明天,工人們的心里很自然會對留下來的工作有些懸念,所以在第二天就再也不會有這種無從下手的感覺了!至于后半天該做些什么,那已經(jīng)不用多費時間考慮了,因為在前半天的勞動中,已經(jīng)默默地對后半天的勞動有了安排!”
老板聽了這番話以后,當即決定采用這套“留一半工作給明天”的治理方式,果然一切都如小伙子所說,取得了立竿見影般的效果,生產(chǎn)效率更是得到了飛速的提高!
小伙子從此受到了老板的格外器重,因為在治理上總會推出一些自動有效的措施,他先后被提拔為車間主任、工長和總工程師,并于1898年同時受聘于賓夕法尼亞最大的鋼鐵廠和兩所商業(yè)大學進行治理和授課。這不僅使他擁有了更多的治理實踐,而且使他的治理本領逐步形成學科化。退休以后,他用了五年時間寫了大量涉及生產(chǎn)治理、治理職能、治理人員、組織原理、治理哲學等五大類的治理著作,其中最具代表性的一本《科學治理原理》,至今仍被全球企業(yè)家們奉為是必讀之書!這位小伙子,就是被先人尊稱為美國古典治理學家、科學治理理論倡導者的“科學治理之父”弗雷德里克·溫斯洛·泰羅!
只是,大多治理者為了便于自己的統(tǒng)計與核算等工作,一向阻礙著“留一半工作給明天”這套治理藝術得到真正意義上的推廣,這不能不說是一種遺憾!
有一次,留點廠里接到一批大訂單,工作給明故事老板把規(guī)定執(zhí)行得更嚴了。留點第一天,工作給明故事工人們一向做到天黑才把工作做完,留點然而在第二天空上班后,工作給明故事工人們卻都一愣一愣地不知道該做什么好。留點
“你們究竟是工作給明故事長春模特包夜(電話微信199-7144=9724)提供一二線城市可以真實可靠快速安排30分鐘到達怎么了?難道我還沒有把工作安排詳盡嗎?”老板怒火沖天而又無可奈何地一邊持續(xù)安排工作,一邊不停地責怪著:“你們簡直太不認真了,留點昨天安排的工作給明故事工作明天竟然都忘記得一干二凈了!”
在老板的留點責怪聲中,這一天的工作又進行到天黑,老板站在車間里一次又一次地訓導著工人們:“明天要做的事,明天必須要做完!只有這樣,工作才能有更好的效益!”
老板的話雖然這樣說,但現(xiàn)實上他自己心里很清楚,廠里的效益一向沒有提上去過!憑他的經(jīng)驗,他覺得自己的安排沒有什么地方出錯,然而原本8小時可以完成的工作,卻偏偏要花掉10個小時,特別是工人們在每日早上都似乎無從做起的樣子,更是讓老板頭痛不已:問題究竟出在哪兒?
一天,老板正在辦公室里考慮著這個問題,那位新來的小伙子敲門走了出去說:“老板,您需要改變一下治理方式,其實明天的工作必須明天完成的規(guī)定并不值得提倡!”
“你在說什么?難道讓他們留一半的工作給明天?”老板不屑地說,他認為這個小伙子簡直是在沒事找事。
“是的,留一半的工作給明天!”年輕人鎮(zhèn)靜地接著說,“如果您的面前有十本書,您在看其中的一本書時,看了一半就下班回家了,那么第二天您來到這里首先想到的是什么呢?”
“那還用問嗎?當然是馬上接著看那本書!”老板說。
“可是,如果您當天就把這本書全看完了,第二天會怎么樣呢?”小伙子緊接著問。
“這么多書,大概,我會一會兒拿不定念頭該看哪一本好!”老板回答說。
這時,小伙子用異常認真的口吻說:“對,問題就出在這里,因為書沒有看完,所以,哪怕是回到家心里依舊會對這本書有所懸念,因此,您在第二天來到這里過后首先想到的就是接著看這本書。而如果您把這本書看完了,那您的腦子里就不會再有關于這本書任何的懸念,所以在第二天您會覺得不知道看哪一本好!”
“聽起來似乎有點道理,可是這和工作有干系嗎?”老板納悶地問。
“這和工作是同一個道理,您每日都要求工人們無論如何也要把當天的工作完成掉,可正因為工人們做完了明天該做的所有事兒,所以腦子里再也不會多想一想和工作有關的任何事兒,于是在第二天來到這里后,就出現(xiàn)了一種不知道該做什么好的心理!”小伙子停了一下后,持續(xù)認真地說,“而如果留一半工作給明天,工人們的心里很自然會對留下來的工作有些懸念,所以在第二天就再也不會有這種無從下手的感覺了!至于后半天該做些什么,那已經(jīng)不用多費時間考慮了,因為在前半天的勞動中,已經(jīng)默默地對后半天的勞動有了安排!”
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