一、黎叔關于職業生涯，夢打造僅僅是微鯨V型《189-4143》南京雨花臺區外圍服務提供外圍女小姐上門服務快速安排人到付款華人文化基金的董事長 　　短短幾個月的時間，黎瑞剛從SMG的成智董事長變身為微鯨科技創始人兼董事長。從SMG全面離職之后，庭平臺項黎叔重新出發，黎叔把自己的夢打造全部精力都放在華人文化基金上。從體制內走向體制外，微鯨沒有人像他這樣的成智成功。 　　黎叔表示，庭平臺項雖然目前他也擔任微鯨科技的黎叔創始人兼董事長或一些其他公司的董事長，但是夢打造這些公司對他來說意義不同。近年來，微鯨華人文化的成智投資領域從集中在傳媒娛樂行業到細分為偏重內容的傳媒和娛樂行業，重點關注平臺的庭平臺項V型《189-4143》南京雨花臺區外圍服務提供外圍女小姐上門服務快速安排人到付款互聯網和移動，以及中產階級生活方式的相關領域。微鯨是華人文化發起的，華人文化是個總平臺，微鯨科技只是其中一個項目，此次華人文化也是微鯨電視的主要資金來源。微鯨電視是把華人文化的整個產業大同的核心環節。黎叔希望，未來要把所有業務結合起來，在內容方面，要不斷生產內容IP；在互聯網上方面，要有分發渠道；在線下要打造主題樂園和現場娛樂等等。 　　黎叔表示在他的職業生涯中一直在不停的創業，他不想成為別人，也不想重復自己。微鯨電視只是一個開始，黎叔最終想成為互聯網家居生活方式的領導者。 　　二、關于“微鯨”，這是黎叔要長期運營的平臺項目 　　從黎瑞剛卸任到微鯨智能電視的發布只有短短兩個月的時間，看起來非常匆忙，但這次發布絕不是匆忙發布，而是黎叔早在四年前就開始琢磨布局，一年前下定決心啟動。并且黎叔表示，微鯨是一個平臺項目，而不是單一的產品線，微鯨電視是把華人文化的整個產業打通的核心環節。是要長期運營的，不是簡單地追求短期的利益或者說財務回報。 　　互聯網電視的早已不是一個陌生的詞匯，樂視、小米、創維等都想在互聯網電視中分到一杯羹。黎叔早已不是第一個吃螃蟹的人，對此，黎叔非常有自信的表示自己要做那個第一個吃到螃蟹肉的人。那么微鯨與傳統的智能電視有何不同呢？ 　　這次微鯨的發布，最大的不同之處就在于，除了電視硬件的3799銷售價格，另外還要收取一筆199元的會員服務年費。在付費習慣還沒養成的中國，顯得非常特別。對此黎叔表示，中國的電視行業需要這樣做，大量的廣告只會降低用戶體驗，廣告和付費模式應該同時進行。要從智能電視開始，讓用戶為優質的內容買單，這樣內容提供商有了收費的渠道，自然就能提供更加幼稚的內容，這會使這個產業變得更加健康。 　　微鯨背后的三個秘密武器 　　微鯨的三個合作方，央廣、阿里和騰訊，讓微鯨在互聯網電視的戰場中有了底氣。黎做作為前SMG的董事長并沒有選擇SMG作為微鯨的牌照方，而是選擇了央廣，讓人有些猜不透。對此，黎叔表示央廣很早就有和微鯨合作的意愿，并且愿意愿意擔負牌照的責任，在相關方面能完成政策管理的要求，這樣就可以了。除了華人文化，阿里、騰訊都是微鯨電視的資金來源。不僅如此，微鯨電視采用的是阿里的Yun OS系統，產品還將在天貓獨家發售。 　　從內容上來看，微鯨也不容小覷。除了中央人民廣播電臺作為牌照方外，華人文化也投資過許多內容公司，有許多影視資源，而合作方阿里則有占股的合一集團和阿里影業，騰訊有騰訊視頻。微鯨在內容上絕對能滿足用戶的需求。黎叔表示，獨家內容肯定是未來的重點，視頻獨家內容對于刺激用戶付費有很好的效果。 　　三、關于政策，黎叔堅定相信市場信心 　　從政策上看，廣電總局依舊沒有放松的跡象，對此黎叔表示不需要擔心。行業趨勢和用戶需求都讓互聯網電視逐漸變成趨勢，中國的市場非常大。政策的設計總是需要符合市場需求、行業趨勢的。目前，政策收緊的是內容方面，并不是收緊產品和技術。對內容的管理，對引進內容的規范，市場對內容有需求，能讓在中國本土的原創內容帶來了更多的可能性。黎叔認為，不要過于負面地去看國家的、行業的監管政策。行業監管本身是政策性的需要，包括國家文化安全、政策底線等等，還有一些方面的東西，是行業的陣痛期，需要消化海外的東西，同時留出空間讓本土的東西可以成長起來。 　　美國主流的有線電視是付費電視，有線電視的市場非常牢固，而中國的有線電視沒有完整地發育成付費電視。在中國互聯網電視的出現，形成了一個跟美國完全不一樣的市場，互聯網電視能讓中國的電視格局有別于全世界。有了互聯網，在用戶交互性，包括用戶數據的底層開掘等方面潛力會更大。

 

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