機會面前,吹響不必太矜持,要勇敢地顯示自己、推銷自己,自己這樣才有可能被人理解和接受。 市區(qū)有條叫束縛路的故事
武漢外圍女（武漢外圍模特）電話微信181-8279-1445提供頂級外圍女上門，伴游，空姐，網紅，明星，車模等優(yōu)質資源，可滿足你的一切要求大街,是我最不愿光顧的地段。街心那座十八層的吹響商廈,我怎么看都不是滋味。它曾是自己我初次打量社會的窗口,也記錄了我邁出校門后的第一筆恥辱。 在職業(yè)中學,故事我擔任過三年班長,成績出類拔萃,課余還鉆研過幾年商務營銷類書籍,假期曾去商場從事計時性勞動。畢業(yè)那年,吹響恰好束縛路一家中外合資的商廈落成,招聘營業(yè)員,受商廈優(yōu)優(yōu)待遇的誘惑,同學小崔約我一塊應聘。先開始筆試,自己題目很簡樸,寫出自己對此行業(yè)的熟悉。接下來面試,故事五人一組,依次走進一間會客廳,由商廈若干位負責人當場提問,問題也很簡樸,諸如“你預備怎么站柜臺?”“你用什么方式來吸引顧客?”等等,答案可簡可繁,伸縮性很大。 我和小崔并肩而立,吹響一位衣著平平、身體略瘦的自己中年人微笑著向我們提問。我因為對此次應聘信念十足,故事便不愿再多費口舌,只是輕描淡寫地敷衍了幾句。小崔則不然,吹響
武漢外圍女（武漢外圍模特）電話微信181-8279-1445提供頂級外圍女上門，伴游，空姐，網紅，明星，車模等優(yōu)質資源，可滿足你的一切要求她在班里成績中等偏下,又從來沒有同商業(yè)有過現(xiàn)實接觸,生怕失去這一就業(yè)機會。事先,自己她就纏磨著我,問這問那,恨不能把我掌握的那點理論和實踐全裝進自己腦袋里。此番,故事見我不愿多說,她便鼓起勇氣,口若懸河。她先說擺設商品的竅門:要把引人注目的商品擺在店門左側的貨架上,因為人的眼睛看東西是從左側開始,然后轉向右側;要把相互干系密切的商品擺設的距離近些,如牙刷和牙膏、盒裝餅干和咖啡、奶茶等,輕易引起顧客的購物聯(lián)想;要把自己代理或利潤較高的商品擺在最佳位置,一般將其陳列在右邊,大多數(shù)顧客習習用右手,總喜歡拿取右邊的東西。她又講了幾種促銷方式:心理促銷、購物促銷、抬價促銷、貶價促銷、上門促銷、表演促銷、電話促銷等等?？瓷先ニ咸喜唤^,其實所敘述的全是幾天前才從我身上掏出來的?，F(xiàn)學現(xiàn)賣,直讓對面提問的中年人聽得入神,一再搖頭。 幾天以后,我和小崔均被錄用。不同的是,我分配到了還沒完全裝修好、暫做倉儲用的地下部,身兼勤雜、保管和機動營業(yè)員。小崔卻被分配到商廈的黃金層次二樓,并被委派為柜臺組長。 我在地下部工作極不順利,一來勞動強度大,要從卡車上卸貨,要給樓上的柜組送貨,還常常被抽調到各個部門頂崗;二來收入相對少些,起先幾個月的薪水還不及小崔的一半。逐步地,我似乎意識到了自己面試的失策,自動去找商廈的幾位負責人,想改變對方對自己的第一印象。遺憾的是,對方或太忙,或因這樣或那樣的緣故,一向沒有機會與我長談。我壓抑、沮喪,身心始終被陰云籠罩。一次,我在三樓皮鞋專柜頂崗,一位顧客捧著新買的皮鞋要求退換,新鞋是底部斷裂,顧客半個月前買的,事先忘記了帶購貨發(fā)票。我一時頂替別的營業(yè)員站柜臺,對這位顧客毫無印象,加上自己心緒不佳,不僅拒絕為顧客換鞋,而且還同顧客發(fā)生了爭吵。顧客隨后找到樓層經理,樓層經理嚴厲指斥了我,讓我向顧客道歉,寫出書面檢驗。另有一次,商廈地下部清點存貨,我與本部的組長因為一丁點小事發(fā)生口角,賭氣離開庫房時,轉身竟撞翻了一箱景德鎮(zhèn)產的瓷器,造成損失上千元。鑒于我的一貫消極顯示和幾樁事故,商廈負責人提前消弭了我的聘用條約,還遵照條約有關條款,扣除了我初來商廈繳納的部分押金。 我被炒了魷魚(squid),同學小崔卻一路順風。恰恰是當初那些貌似平常的經商知識,使商廈負責人對她刮目相看。我萬萬沒有料到,那位衣著平平、身材略瘦的中年人正是商廈的董事長。董事長雖然不常常干涉具體業(yè)務,但在之后部門經理聚會會議上,不止一次地舉到小崔的例子,反復強調發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)青年業(yè)務骨干和企業(yè)興旺息息相關。小崔受到了器重,也是鞭策,工作分外自動,還抽空補上了商務營銷理論課。不滿一年,她被提升為樓層副經理。次年,商廈業(yè)務拓展,籌備開發(fā)部,她又被選送到南方某商業(yè)學院進修。 回首往事,我并不嫉恨小崔,我倆至今依然無話不談的摯友,她僅僅是起跑時借了我一把力。我被商廈解聘前后,她曾幾番找商廈負責人為我說情?，F(xiàn)在,我已經找到了符合的工作。但是,每每走過束縛路大街,走過那座商廈,面對自己第一次摔跟頭的地方,總會記起那句俗話:“自己不吹自己的喇叭,別人就會當痰盂。”的確,要得到別人的承認,首先學會推銷自己、顯示自己。不然,決定自己一生或一個階段升遷的機會,常常會叩門而過。
