截止到發(fā)稿時間，電視互聯(lián)網(wǎng)電視品牌已經(jīng)勇猛的市場增加到了13個。不得不說電視就像當(dāng)年國產(chǎn)手機一樣一天一個樣。全面深圳同城外圍上門外圍女上門（微信181-8279-1445）提供1-2線熱門城市快速安排30分鐘到達(dá)我們有理由相信，解讀2016年將是風(fēng)起電視圈集體爆發(fā)的一年，不過虛幻的云涌互聯(lián)網(wǎng)圈和電視實業(yè)的結(jié)合到底是可以戳破的泡沫還是堅若磐石的信念？
 
　　電視圈風(fēng)起云涌為哪般 互聯(lián)網(wǎng)電視突襲亂陣腳
 
　　正如我們看到的一樣，電視品牌的賠本眼花繚亂已經(jīng)變成了現(xiàn)實。跨界產(chǎn)品的賺吆合作和推出使原本寂靜的電視行業(yè)變得聒噪，誰都可以插足，電視誰都可以涉及，市場作為一只奉行專業(yè)精神的全面制造業(yè)突然變成了眾家紛搶的下一塊處女地。手機業(yè)的解讀飽和以及大家更加重視家庭娛樂的概念使電視成為了第一個被炒熱的對象，而飄忽不定的風(fēng)起互聯(lián)網(wǎng)大云還是飄了進(jìn)來，而且越飄越狠。云涌
 

 
　　互聯(lián)網(wǎng)本身就是賠本個很虛的東西，再加上它落地下的產(chǎn)品很難有踏實的感覺。電視作為目前實施最好的產(chǎn)品來看，好像將爛泥般感覺的互聯(lián)網(wǎng)扶上了墻。而作為互聯(lián)網(wǎng)電視發(fā)起的2013年，以樂視為首的互聯(lián)網(wǎng)品牌開始了大范圍的圈地。第一臺互聯(lián)網(wǎng)電視由樂視定義，自此互聯(lián)網(wǎng)電視品牌開始走上了雨后春筍般的運動。
 
　　這種突然襲擊對于傳統(tǒng)電視企業(yè)來說一時間無從接招，互聯(lián)網(wǎng)品牌打快速宣傳戰(zhàn)略加之利用互聯(lián)網(wǎng)營銷來造勢。在一定程度上不需要很多產(chǎn)品積淀即可“忽悠”的大眾一愣一愣。而價格屠夫般的干架模式一下子擊中了傳統(tǒng)中國人的命門。一時間低價大屏電視成為了電視發(fā)展的深圳同城外圍上門外圍女上門（微信181-8279-1445）提供1-2線熱門城市快速安排30分鐘到達(dá)代名詞，電視好像不再成為所謂的傳統(tǒng)家電三大件，甚至連一部手機都比不上了。
 


　　互聯(lián)網(wǎng)+電視
 
　　傳統(tǒng)廠商為了迎激互聯(lián)網(wǎng)電視的來勢洶洶，紛紛祭出了旗下的互聯(lián)網(wǎng)品牌迎戰(zhàn)，酷開、KKTV、模卡在其母品牌的支持下走向前臺，不過目前來看，除了酷開的發(fā)展模式被外界認(rèn)可外，其他幾個子品牌發(fā)展的不溫不火，很快有被遺忘的趨勢。
 
　　翻江倒海的電視圈呈現(xiàn)了三種態(tài)勢，傳統(tǒng)電視廠商，傳統(tǒng)電視廠商下的互聯(lián)網(wǎng)子品牌以及完全互聯(lián)網(wǎng)品牌。而目前的狀況是，互聯(lián)網(wǎng)電視的宣傳手法和低價確實贏得了好評，根據(jù)奧維云網(wǎng)預(yù)計，未來2年時間內(nèi)，中國電視市場將保持2%左右的低速增長，但是互聯(lián)網(wǎng)電視的份額將持續(xù)快速增長。預(yù)計2016年互聯(lián)網(wǎng)電視銷量將達(dá)1010萬臺，份額將達(dá)到22%。
 

　　廣電總局嚴(yán)打非法集成軟件
 
　　而在廣電總局整頓后，格局又再次發(fā)生變化，奧維云網(wǎng)黑電事業(yè)部分析師胡雪冬表示，廣電總局的整頓措施針對的主要是非法的集成軟件，這些軟件違規(guī)鏈接有版權(quán)的視頻服務(wù)商的內(nèi)容，所以這次整頓將會影響用戶體驗，但是對合法合規(guī)的設(shè)備廠商其實是利好的，互聯(lián)網(wǎng)電視就是受益者。所以互聯(lián)網(wǎng)電視未來的發(fā)展趨勢非常好，這也是傳統(tǒng)廠商很怕面對的局面。
 
　　內(nèi)容為先變基本配置 傳統(tǒng)電視貌似舉步維艱？
 
　　從種種跡象表明，未來電視在硬件層面上的發(fā)展應(yīng)該有所緩和了。內(nèi)容從更多的入口占據(jù)了用戶的使用習(xí)慣而非強悍的硬件配置以及系統(tǒng)，內(nèi)容的優(yōu)劣和多少成為了選擇一款電視的必要條件。以內(nèi)容為導(dǎo)向的電視路線成為了不容小覷的局面。目前來看，更多的互聯(lián)網(wǎng)電視是視頻平臺的結(jié)合，演而優(yōu)則唱，跟娛樂圈一個道理，看而優(yōu)則造。
 


　　內(nèi)容成為了用戶選購的必要條件
 
　　以內(nèi)容開拓市場的互聯(lián)網(wǎng)電視的前景通常都被冠以為拋磚引玉的模式，以低廉的硬件價格和誘人的內(nèi)容優(yōu)勢搶占市場，而事實好像在消費者心中并非如此。整個2015年的互聯(lián)網(wǎng)電視呈現(xiàn)出大干快上的陣勢，曾經(jīng)從11月到12月一共發(fā)布了包括風(fēng)行、暴風(fēng)、墨肯以及夢電視等多個品牌。清一色的推出的都是旗下豐富的資源為優(yōu)勢，傳統(tǒng)廠商在此期間好像沒有了音訊，被徹底遺忘一般。
 
　　從實體廠商的觀點來看，電視依舊是中國家庭中不可或缺的一部分。作為家中大件產(chǎn)品，用戶的選擇權(quán)好像依舊停留在屏幕顯示效果好，聲音環(huán)繞呈現(xiàn)好以及對于家中是否合適作為基準(zhǔn)。貌似對于互聯(lián)網(wǎng)帶來的內(nèi)容攻擊不以為然，不過目前看來，互聯(lián)網(wǎng)電視采取的營銷手法好像更能夠引起消費者的共鳴。
 
　　首當(dāng)其沖的互聯(lián)網(wǎng)電視將直播進(jìn)一步弱化，聲稱現(xiàn)在的電視開機率很低，沒有幾個人真正做到在電視前坐很久。而在回家之后又無法獲得足夠的直播資源，沒有了主動權(quán)，這樣對自己是不公平的。這樣的宣傳仿佛一下子戳中了用戶的痛點。他們會想：對啊，電視是為我所用，我卻只能跟著它的節(jié)奏走，不公平，我要點播。”這樣一來，很多對于電視的構(gòu)想全部打翻重建。
 


　　七大互聯(lián)網(wǎng)牌照商
 
　　而點播內(nèi)容在年輕人當(dāng)中確實占據(jù)了更大的比重，這也令時下的互聯(lián)網(wǎng)電視主打的人群在一開始主推年輕人。不過在市場趨于飽和的狀態(tài)下，轉(zhuǎn)戰(zhàn)更多年齡層級成為了互聯(lián)網(wǎng)電視與傳統(tǒng)電視拉鋸戰(zhàn)的主要方法，而傳統(tǒng)電視坐擁更大的市場以及產(chǎn)品區(qū)分在一定程度上并沒有給互聯(lián)網(wǎng)電視很大的空間，而傳統(tǒng)電視品牌貌似也看到了現(xiàn)狀，內(nèi)容的重要性被體現(xiàn)的越來越透徹，摸索著前進(jìn)的傳統(tǒng)廠商也開始了智能化的轉(zhuǎn)型。
 
　　首先提出轉(zhuǎn)型的TCL多媒體在2015年與更多的娛樂節(jié)目以及電影進(jìn)行軟硬兼施的合作，在不同的場景下進(jìn)行曝光。同時與國內(nèi)不同的互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容供應(yīng)商進(jìn)行合作，將旗下沒有智能化的產(chǎn)品全部升級，目前國內(nèi)的芒果TV、銀河TV等都是其重要的內(nèi)容合作伙伴。在互聯(lián)網(wǎng)視頻方面還與愛奇藝等火熱的網(wǎng)站進(jìn)行合作推出更多的資源。這樣與互聯(lián)網(wǎng)電視的對賭好像來了不少底氣，所以在2015年后半程，傳統(tǒng)電視的集體轉(zhuǎn)型給互聯(lián)網(wǎng)電視也帶來了足夠的壓力。
 
　　技術(shù)同質(zhì)化嚴(yán)重 代工就能改變行業(yè)未來？
 
　　年底左右的暴風(fēng)電視，風(fēng)行電視無疑不是砸出了歷史最低價。原本家中的三大件之一——電視機的價格已經(jīng)和時下普通手機的價格旗鼓相當(dāng)，這不能不說明電視的可替代性已經(jīng)被逐步放大。開機率低，硬件成本降低，免費的內(nèi)容資源成為了時下電視的標(biāo)簽。但是低價的電視市場并不健康，在工廠生產(chǎn)環(huán)節(jié)全部采用代工來制造，只需要開模一次便能夠貼牌不同的產(chǎn)品，這一點在很多的互聯(lián)網(wǎng)電視上都有相似的影子。
 
　　國內(nèi)目前OEM廠變得越來越多，能夠生產(chǎn)電視的廠家分布在全國各地，富士康，兆馳等都是具有全面代工能力的。同時來自冠捷，惠科等自有屏幕生產(chǎn)技術(shù)的廠商也可以做貼牌代工，而日前傳的沸沸揚揚的努比亞也要推出電視，而代工則有酷開來完成。
 

　　兆馳代工廠
 
　　代工不代表這研發(fā)實力，ODM與OEM在現(xiàn)階段被更多的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)所占據(jù)。傳統(tǒng)電視廠商都是擁有自有研發(fā)實力，以及工廠制造的。例如TCL則有自己的屏幕上游公司華星光電，以及完整的研發(fā)系統(tǒng)。所以在對于電視設(shè)計制造上完全不需要去考慮代工廠的生產(chǎn)排期等問題，全部自己解決。而目前有些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)基本全部靠ODM，我們提需求，你們來設(shè)計制造。所以最后很多產(chǎn)品在出場后似曾相識，因為來自同一工廠。
 
　　從電視產(chǎn)品銷量來看，今年1-9月我國液晶電視累計出貨3617.2萬臺，同比增長3.5%。按企業(yè)來看，創(chuàng)維、海信出貨均已超過640萬臺，其中創(chuàng)維位居國內(nèi)出貨榜榜首，海信緊隨其后，TCL排名第三。國產(chǎn)六大品牌中，僅有康佳內(nèi)銷出貨呈現(xiàn)負(fù)增長，同比下滑11.0%，其余企業(yè)均呈正增長，其中海信同比增長5.7%、創(chuàng)維同比增長10.8%、TCL同比增長3.5%、長虹同比增長1.5%、海爾同比增長25.4%。
 
　　出貨量大的全部來自自有產(chǎn)線的品牌，創(chuàng)維、海信以及TCL占到了整個榜單的前三。說明產(chǎn)品型號多，落地銷售地域廣的優(yōu)勢盡顯。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)電視很少有自己的全套研發(fā)團隊，標(biāo)榜顛覆電視行業(yè)的能力在智能化模塊的研發(fā)可能尚可，但是真正的核心屏幕技術(shù)，顯像調(diào)試以及背光模組的設(shè)計都沒有能夠與國內(nèi)電視大廠匹敵的資本。
 
　　低價殺市場 賠本賺吆喝時代何時過去
 
　　從樂視開始，互聯(lián)網(wǎng)電視的基調(diào)貌似就被定格了。低價變成了順勢而為東西，所有后來進(jìn)軍電視圈的產(chǎn)品普遍將價格做到了一個低谷，在對于傳統(tǒng)電視廠商的產(chǎn)品進(jìn)行價格對比中明顯有將近50%的降幅，這也造成了大批用戶選擇互聯(lián)網(wǎng)電視的情況。
 
　　根據(jù)奧維云網(wǎng)預(yù)計數(shù)據(jù)，未來2年時間內(nèi)，中國電視市場將保持2%左右的低速增長，但是互聯(lián)網(wǎng)電視的份額將持續(xù)快速增長。預(yù)計2016年互聯(lián)網(wǎng)電視銷量將達(dá)1010萬臺，份額將達(dá)到22%。所以傳統(tǒng)廠商也在14-15年開始了“觸網(wǎng)”行動，增加旗下互聯(lián)網(wǎng)電視的項目，目前酷開電視應(yīng)該是上網(wǎng)最為成功的品牌，承接創(chuàng)維優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品資源以及線上的內(nèi)容渠道，在與樂視，小米等互聯(lián)網(wǎng)品牌的競爭中更具優(yōu)勢。
 


　　真的只是賠本賺吆喝？
 
　　然而值得注意的是，當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)電視企業(yè)基本還處于“賠本賺吆喝”階段。從2012年到2014年，3年內(nèi)電視機平均尺寸分別提高到37英寸、40英寸、42英寸，而單價分別為3479元、3576元、3456元，基本處于同一水平，而投放到互聯(lián)網(wǎng)電視價格戰(zhàn)十分激烈。事實上，互聯(lián)網(wǎng)電視從剛誕生起就已經(jīng)打上了低價標(biāo)簽，樂視在推出其第一代互聯(lián)網(wǎng)電視時就對外標(biāo)榜不會以硬件作為盈利目標(biāo)，將以內(nèi)容收益補貼硬件成本，而樂視的這一商業(yè)模式受到市場跟風(fēng)。
 
　　根據(jù)數(shù)據(jù)顯示，2013年樂視致新實現(xiàn)營業(yè)收入7.2億元，營業(yè)虧損6816萬元；2014年實現(xiàn)營業(yè)收入41億元，營業(yè)虧損5億元；2015年上半年凈虧損2.86億元，這主要是由于樂視內(nèi)容方面的利潤目前尚不足以彌補終端虧損。不過在其官網(wǎng)以及不同銷售平臺上的好數(shù)據(jù)都無法彌補目前樂視電視的虧損，同時崇尚內(nèi)容的樂視在12月22日的新品發(fā)布會上標(biāo)榜用戶運營代替內(nèi)容運營，來實現(xiàn)更多的轉(zhuǎn)化率同時改變用戶收看習(xí)慣，但是這樣的轉(zhuǎn)變可能還需要更長的時間才能收效。
 
　　低價電視中的成本問題將整個市場都弄的混亂，對于傳統(tǒng)大牌索尼，夏普等迫于壓力，降低旗下產(chǎn)品價格進(jìn)行售賣。所以近年來中國生產(chǎn)售賣的索尼電視呈現(xiàn)出了進(jìn)一步的萎靡，在2015年發(fā)布的C系列旗艦產(chǎn)品中，有一半的產(chǎn)品在硬件配置上進(jìn)行了閹割（這里的硬件配置不是所謂的處理器以及內(nèi)存，而是索尼本身所能夠做到的特麗魅影技術(shù)等），以前的豪華頂級定義在電視中變得越來越渺小，在成本與盈利的平衡點上變成了虧損與成本的替換。
 
　　不能說互聯(lián)網(wǎng)品牌破壞了整個電視圈的生態(tài)平衡，說傳統(tǒng)廠商的步伐沒有趕上互聯(lián)網(wǎng)電視也不對，只能說在整個電視行業(yè)的發(fā)展過程中多了這么一個奇怪的稱謂。而且這個稱謂的產(chǎn)品在大面積的吞噬市場，致使整個電視行業(yè)的平均價格一落千丈。看來再樹立電視的高端地位頗有難度。
 
　　后記：
 
 　　 2015是混亂的，2016的希望是什么？
 
　　2015的電視圈充滿著戰(zhàn)斗的意味，從發(fā)布會的頻次就能清楚的看出火藥味的濃烈。互聯(lián)網(wǎng)廠商與實體電視之間的銷售大戰(zhàn)從一開始就已經(jīng)奠定了，而消費者的選擇權(quán)也變得更多，不管是質(zhì)量，營銷模式都需要獲得用戶的信賴。至此，互聯(lián)網(wǎng)品牌電視對于整個行業(yè)是一次換血，實體產(chǎn)業(yè)的技術(shù)和營銷在略顯疲態(tài)之后由互聯(lián)網(wǎng)電視帶來了新的轉(zhuǎn)機和動力。
 
 　　 疲態(tài)下的傳統(tǒng)廠商在2015已有明顯建樹，相信2016年的電視市場將呈現(xiàn)更慘烈的銷售大戰(zhàn)，畢竟更多品牌的加入會有競爭的出現(xiàn)。