解憂小米“科技雜貨鋪” 牛人兩年前的觀點(diǎn)竟一一兌現(xiàn)
時間：2025-11-23 07:52:25 來源：骨軟筋酥網(wǎng) 作者：知識 閱讀：210次
作為創(chuàng)業(yè)公司而言，解憂小米的小米發(fā)展速度令人驚嘆，在雷軍的科技北京美女約炮（電話微信181-8279-1445）大保健可上門安排外圍外圍上門外圍女桑拿全套按摩領(lǐng)導(dǎo)下小米發(fā)展到現(xiàn)在從手機(jī)到到涉及各行各業(yè)的生態(tài)圈。有人說，雜貨小米未來的鋪牛路還很長，也有人說小米已經(jīng)開始下滑了，人兩孰是年前孰非還是需要看個人看法。這篇文章寫于兩年前。觀點(diǎn)竟兌現(xiàn)當(dāng)時對于小米的解憂判斷，目前來看基本還算準(zhǔn)確。小米非摩擦經(jīng)濟(jì)是科技供給學(xué)派的分支，主要專注于商業(yè)競爭層面，雜貨其來源于計算機(jī)理論。鋪牛
再加兩句新的人兩觀點(diǎn)：
小米現(xiàn)在問題在于“生態(tài)圈”的虛張聲勢。究其原因，年前在其走反向工業(yè)化道路的時候，并沒有及時補(bǔ)足技術(shù)短板，從而無法形成以技術(shù)為核心訴求的智能硬件產(chǎn)業(yè)的競爭優(yōu)勢。
反過來，由于芯片這種核心技術(shù)能力的缺失，導(dǎo)致了小米在搭架生態(tài)圈時顯得力不從心。這一點(diǎn)，北京美女約炮（電話微信181-8279-1445）大保健可上門安排外圍外圍上門外圍女桑拿全套按摩我相信是出乎很多人意料的，畢竟當(dāng)初大家都把miui看做了小米生態(tài)能力支點(diǎn)。
miui是人機(jī)交互的界面，不是技術(shù)上的標(biāo)準(zhǔn)。這一點(diǎn)可以看蘋果的Homekit。蘋果做的就是提供底層芯片和接口標(biāo)準(zhǔn)，具體內(nèi)容則有平臺之上的各大廠商來做。最后實(shí)現(xiàn)交互的時候，才需要通過iOS。
當(dāng)生態(tài)能力不足的時候，單品銷量下滑就顯得很可怕。而技術(shù)文化又是一種相對長時間的積淀，靠買買買肯定是不行的。但我并不看衰小米。其實(shí)，以小米現(xiàn)在的渠道能力和整合能力殺入到筆記本市場，機(jī)會還是蠻大的。
小米的崛起幾乎成為了互聯(lián)網(wǎng)思維的腳注，事實(shí)上，就“互聯(lián)網(wǎng)思維”本身而言，是有其理論源頭的，即非摩擦經(jīng)濟(jì)理論(這是勒維斯在1997年提出的)。小米的成長是可以完美詮釋這個理論的。
我總結(jié)了非摩擦經(jīng)濟(jì)的幾大要點(diǎn)：
1、古典經(jīng)濟(jì)學(xué)認(rèn)為，生產(chǎn)隨需求而變化，供應(yīng)商根據(jù)需求的升降來調(diào)整生產(chǎn)。這種摩擦或者生產(chǎn)的滯后，給傳統(tǒng)市場帶來周期或者不穩(wěn)定性。古典經(jīng)濟(jì)中，需求下降，價格也下降，迫使供應(yīng)下降。在非摩擦經(jīng)濟(jì)中，供應(yīng)增加，價格下降，需求增加。所謂摩擦，就是需求阻礙了供給。
2、邊際收益遞增，正反饋機(jī)制。要么主流，要么淘汰，沒有中間道路。用戶吃得越多，越感到饑餓。主流化一旦發(fā)生，便沒有退路，就迫使你必須不斷增長市場份額，直至飽和。
3、學(xué)習(xí)，也就是迭代。不斷通過收集特殊信息進(jìn)行學(xué)習(xí)，改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品。學(xué)習(xí)的技術(shù)能力大于物質(zhì)能力。學(xué)習(xí)之所以很快，是因為學(xué)習(xí)被用來改進(jìn)自身
4、要追求終端速度。終端是人，非摩擦經(jīng)濟(jì)中的變化速度不是以技術(shù)來衡量，而是以人的周期。
5、遵循價格學(xué)習(xí)曲線，而不是性能學(xué)習(xí)曲線，也就是摩爾定律。
6、成立數(shù)字化集團(tuán)，追求價值鏈一體化。
7、價格和質(zhì)量雙管齊下，價格戰(zhàn)是必須的。
8、快速建立品牌，賣品牌而不是賣產(chǎn)品。
9、確立社區(qū)意識。
10、利潤遞增和利潤遞減會同時存在，并且起到互補(bǔ)作用。利潤遞增可以延緩利潤遞減產(chǎn)生影響的時間。
11、市場份額是衡量競爭者戰(zhàn)術(shù)力量的尺度，收入是衡量產(chǎn)品競爭實(shí)力的尺度。
12、顛倒效應(yīng)：利用速度來增殖。在短時間內(nèi)，既降低產(chǎn)品和服務(wù)成本，又提高了產(chǎn)品質(zhì)量
13、產(chǎn)品的價值與其倍時成反比，一個產(chǎn)品的市場份額若不能在時間量表規(guī)定的階段里翻一番，便毫無意義。
把小米的成長路徑套進(jìn)去，會發(fā)現(xiàn)幾乎天衣無縫。小米早期還是處于摩擦模式，先用“發(fā)燒友”的概念探測特定市場，在品牌概念被充足賦予的時候，小米及時推出了紅米。我一直認(rèn)為，紅米是一款讓整個中國手機(jī)行業(yè)郁悶的產(chǎn)品，帶著品牌沖刺市場份額，一方面讓深圳山寨機(jī)出局，一方面讓國產(chǎn)品牌手機(jī)幾乎沒有了退路。
有很多人說，小米的紅米是在破壞其“發(fā)燒”的品牌精神，或者說現(xiàn)在的小米用戶和最開始的小米用戶不同。其實(shí)，這個悖論在任何廠商那里是一定會存在的，即使是擁有真正粉絲的蘋果。
在互聯(lián)網(wǎng)時代，市場份額是表象，速度才是真相，這個速度就是人的變化速度。并不是說人的速度是被技術(shù)更迭的速度帶起來的，而是說人天性中就有多變性，是被技術(shù)勾引出來了，這就是海德格爾說的技術(shù)的“解蔽“功能。
小米也是最早認(rèn)識到“迭代“重要性的國內(nèi)廠商，雖然魅族更早，但是魅族的速度一直是個問題。所謂迭代，就是非摩擦中的“學(xué)習(xí)”。廠商從用戶那里獲取需求，本質(zhì)并非在滿足用戶，而是降低自己的成本。產(chǎn)量越大，單位產(chǎn)品的成本就越低。
雷軍接招董明珠，你可以看做是秀，但是要想到，這應(yīng)該也是雷軍給小米設(shè)定的一個倍時速度。這個速度一定是短于五年的，比如三年。
當(dāng)擔(dān)負(fù)市場份額的紅米和主打品牌精神的小米手機(jī)并存的時候，一定也是非摩擦和摩擦模式并存的。小米3手機(jī)的降價是必然，需求在降低，價格也要降低，這時遵循的就是古典經(jīng)濟(jì)學(xué)理論了。這是一個經(jīng)典的產(chǎn)品戰(zhàn)略組合。小米手機(jī)主打細(xì)分市場的時候，會遇到市場天花板，紅米出現(xiàn)后就是一個新的報酬遞增點(diǎn)，這樣為小米手機(jī)贏得了價值衰退的時間。
總的來說，小米是一個典型的非摩擦廠長路徑，但是我對其還是有兩點(diǎn)質(zhì)疑：
小米式的互聯(lián)網(wǎng)思維有兩個獨(dú)特之處：傳播，用戶。前者被稱為傳播產(chǎn)品化，后者被稱為粉絲經(jīng)濟(jì)。
粉絲經(jīng)濟(jì)很虛弱，小米說的粉絲和蘋果說的粉絲完全不是一回事兒。小米的粉絲就是屌絲，屌絲就是價格導(dǎo)向，不存在所謂的品牌忠誠度。而且，由于安卓的開放性和小米在制造業(yè)經(jīng)驗的不足，很多環(huán)節(jié)都依賴于外部。這會大大削減控制力。小米的供應(yīng)鏈曾經(jīng)一直被質(zhì)疑，假如供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)造反，大家看到有利可圖，打出比紅米還便宜的產(chǎn)品，粉絲經(jīng)濟(jì)就顯得毫無意義了。
傳播產(chǎn)品化，可能對于傳統(tǒng)制造業(yè)而言，借鑒意義更大一些。
其次，小米做生態(tài)產(chǎn)品是否過早？比如電視。小米的手機(jī)系在還沒有穩(wěn)固住自己的市場份額之前，或者說在任何一款產(chǎn)品取得相對安全的有利市場競爭者份額(勒維斯認(rèn)為這個份額大概是26.1%)之前，這個動作并非必要。
其次，我不認(rèn)為用戶會為廠商打出的“生態(tài)“概念買單，生態(tài)對于用戶來講，是一個“體外”概念，他更多會尋求單品價值，而非生態(tài)價值。智能家居喊了十多年了，沒見起色，就是一個很好的證明。
再加兩句新的人兩觀點(diǎn)：
小米現(xiàn)在問題在于“生態(tài)圈”的虛張聲勢。究其原因，年前在其走反向工業(yè)化道路的時候，并沒有及時補(bǔ)足技術(shù)短板，從而無法形成以技術(shù)為核心訴求的智能硬件產(chǎn)業(yè)的競爭優(yōu)勢。
反過來，由于芯片這種核心技術(shù)能力的缺失，導(dǎo)致了小米在搭架生態(tài)圈時顯得力不從心。這一點(diǎn)，北京美女約炮（電話微信181-8279-1445）大保健可上門安排外圍外圍上門外圍女桑拿全套按摩我相信是出乎很多人意料的，畢竟當(dāng)初大家都把miui看做了小米生態(tài)能力支點(diǎn)。
miui是人機(jī)交互的界面，不是技術(shù)上的標(biāo)準(zhǔn)。這一點(diǎn)可以看蘋果的Homekit。蘋果做的就是提供底層芯片和接口標(biāo)準(zhǔn)，具體內(nèi)容則有平臺之上的各大廠商來做。最后實(shí)現(xiàn)交互的時候，才需要通過iOS。
當(dāng)生態(tài)能力不足的時候，單品銷量下滑就顯得很可怕。而技術(shù)文化又是一種相對長時間的積淀，靠買買買肯定是不行的。但我并不看衰小米。其實(shí)，以小米現(xiàn)在的渠道能力和整合能力殺入到筆記本市場，機(jī)會還是蠻大的。
小米的崛起幾乎成為了互聯(lián)網(wǎng)思維的腳注，事實(shí)上，就“互聯(lián)網(wǎng)思維”本身而言，是有其理論源頭的，即非摩擦經(jīng)濟(jì)理論(這是勒維斯在1997年提出的)。小米的成長是可以完美詮釋這個理論的。
我總結(jié)了非摩擦經(jīng)濟(jì)的幾大要點(diǎn)：
1、古典經(jīng)濟(jì)學(xué)認(rèn)為，生產(chǎn)隨需求而變化，供應(yīng)商根據(jù)需求的升降來調(diào)整生產(chǎn)。這種摩擦或者生產(chǎn)的滯后，給傳統(tǒng)市場帶來周期或者不穩(wěn)定性。古典經(jīng)濟(jì)中，需求下降，價格也下降，迫使供應(yīng)下降。在非摩擦經(jīng)濟(jì)中，供應(yīng)增加，價格下降，需求增加。所謂摩擦，就是需求阻礙了供給。
2、邊際收益遞增，正反饋機(jī)制。要么主流，要么淘汰，沒有中間道路。用戶吃得越多，越感到饑餓。主流化一旦發(fā)生，便沒有退路，就迫使你必須不斷增長市場份額，直至飽和。
3、學(xué)習(xí)，也就是迭代。不斷通過收集特殊信息進(jìn)行學(xué)習(xí)，改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品。學(xué)習(xí)的技術(shù)能力大于物質(zhì)能力。學(xué)習(xí)之所以很快，是因為學(xué)習(xí)被用來改進(jìn)自身
4、要追求終端速度。終端是人，非摩擦經(jīng)濟(jì)中的變化速度不是以技術(shù)來衡量，而是以人的周期。
5、遵循價格學(xué)習(xí)曲線，而不是性能學(xué)習(xí)曲線，也就是摩爾定律。
6、成立數(shù)字化集團(tuán)，追求價值鏈一體化。
7、價格和質(zhì)量雙管齊下，價格戰(zhàn)是必須的。
8、快速建立品牌，賣品牌而不是賣產(chǎn)品。
9、確立社區(qū)意識。
10、利潤遞增和利潤遞減會同時存在，并且起到互補(bǔ)作用。利潤遞增可以延緩利潤遞減產(chǎn)生影響的時間。
11、市場份額是衡量競爭者戰(zhàn)術(shù)力量的尺度，收入是衡量產(chǎn)品競爭實(shí)力的尺度。
12、顛倒效應(yīng)：利用速度來增殖。在短時間內(nèi)，既降低產(chǎn)品和服務(wù)成本，又提高了產(chǎn)品質(zhì)量
13、產(chǎn)品的價值與其倍時成反比，一個產(chǎn)品的市場份額若不能在時間量表規(guī)定的階段里翻一番，便毫無意義。
把小米的成長路徑套進(jìn)去，會發(fā)現(xiàn)幾乎天衣無縫。小米早期還是處于摩擦模式，先用“發(fā)燒友”的概念探測特定市場，在品牌概念被充足賦予的時候，小米及時推出了紅米。我一直認(rèn)為，紅米是一款讓整個中國手機(jī)行業(yè)郁悶的產(chǎn)品，帶著品牌沖刺市場份額，一方面讓深圳山寨機(jī)出局，一方面讓國產(chǎn)品牌手機(jī)幾乎沒有了退路。
有很多人說，小米的紅米是在破壞其“發(fā)燒”的品牌精神，或者說現(xiàn)在的小米用戶和最開始的小米用戶不同。其實(shí)，這個悖論在任何廠商那里是一定會存在的，即使是擁有真正粉絲的蘋果。
在互聯(lián)網(wǎng)時代，市場份額是表象，速度才是真相，這個速度就是人的變化速度。并不是說人的速度是被技術(shù)更迭的速度帶起來的，而是說人天性中就有多變性，是被技術(shù)勾引出來了，這就是海德格爾說的技術(shù)的“解蔽“功能。
小米也是最早認(rèn)識到“迭代“重要性的國內(nèi)廠商，雖然魅族更早，但是魅族的速度一直是個問題。所謂迭代，就是非摩擦中的“學(xué)習(xí)”。廠商從用戶那里獲取需求，本質(zhì)并非在滿足用戶，而是降低自己的成本。產(chǎn)量越大，單位產(chǎn)品的成本就越低。
雷軍接招董明珠，你可以看做是秀，但是要想到，這應(yīng)該也是雷軍給小米設(shè)定的一個倍時速度。這個速度一定是短于五年的，比如三年。
當(dāng)擔(dān)負(fù)市場份額的紅米和主打品牌精神的小米手機(jī)并存的時候，一定也是非摩擦和摩擦模式并存的。小米3手機(jī)的降價是必然，需求在降低，價格也要降低，這時遵循的就是古典經(jīng)濟(jì)學(xué)理論了。這是一個經(jīng)典的產(chǎn)品戰(zhàn)略組合。小米手機(jī)主打細(xì)分市場的時候，會遇到市場天花板，紅米出現(xiàn)后就是一個新的報酬遞增點(diǎn)，這樣為小米手機(jī)贏得了價值衰退的時間。
總的來說，小米是一個典型的非摩擦廠長路徑，但是我對其還是有兩點(diǎn)質(zhì)疑：
小米式的互聯(lián)網(wǎng)思維有兩個獨(dú)特之處：傳播，用戶。前者被稱為傳播產(chǎn)品化，后者被稱為粉絲經(jīng)濟(jì)。
粉絲經(jīng)濟(jì)很虛弱，小米說的粉絲和蘋果說的粉絲完全不是一回事兒。小米的粉絲就是屌絲，屌絲就是價格導(dǎo)向，不存在所謂的品牌忠誠度。而且，由于安卓的開放性和小米在制造業(yè)經(jīng)驗的不足，很多環(huán)節(jié)都依賴于外部。這會大大削減控制力。小米的供應(yīng)鏈曾經(jīng)一直被質(zhì)疑，假如供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)造反，大家看到有利可圖，打出比紅米還便宜的產(chǎn)品，粉絲經(jīng)濟(jì)就顯得毫無意義了。
傳播產(chǎn)品化，可能對于傳統(tǒng)制造業(yè)而言，借鑒意義更大一些。
其次，小米做生態(tài)產(chǎn)品是否過早？比如電視。小米的手機(jī)系在還沒有穩(wěn)固住自己的市場份額之前，或者說在任何一款產(chǎn)品取得相對安全的有利市場競爭者份額(勒維斯認(rèn)為這個份額大概是26.1%)之前，這個動作并非必要。
其次，我不認(rèn)為用戶會為廠商打出的“生態(tài)“概念買單，生態(tài)對于用戶來講，是一個“體外”概念，他更多會尋求單品價值，而非生態(tài)價值。智能家居喊了十多年了，沒見起色，就是一個很好的證明。
(責(zé)任編輯：休閑)
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