今日，古永記者在烏鎮(zhèn)獨家專訪到前來參加第三屆世界互聯(lián)網(wǎng)大會的鏘別阿里大文娛戰(zhàn)略和投資委員會主席古永鏘，古永鏘笑稱到烏鎮(zhèn)第一晚可能會睡得比較晚，把娛上海普陀外圍預(yù)約（高端外圍）外圍vx《365-2895》提供外圍女上門服務(wù)快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達(dá)并且一般需要“走場子”，樂概林丹所以很多互聯(lián)網(wǎng)大佬其實在昨晚都已經(jīng)進(jìn)入了一種“夢幻模式”。同于網(wǎng)易CEO丁磊例年在烏鎮(zhèn)峰會辦的古永飯局，其實給很多常在北京也很少見面的鏘別朋友們一個聚在一起的機會，“所以相當(dāng)于大家每年跑來烏鎮(zhèn)敘敘舊，把娛著實挺難得。樂概林丹”

　　古永鏘也于不久前卸任優(yōu)酷CEO、同于目前工作狀態(tài)以及對于阿里文娛未來發(fā)展規(guī)劃與網(wǎng)易科技做了分享，古永他表示未來十年發(fā)展什么形式來使互聯(lián)網(wǎng)和文娛結(jié)合，鏘別是把娛阿里大文娛未來十年布局重點。

　　5家典型文娛公司經(jīng)歷了4家

　　和參加例屆烏鎮(zhèn)峰會的樂概林丹互聯(lián)網(wǎng)大佬一樣，古永鏘也沒少經(jīng)歷被媒體的同于“圍追堵截”，“又做互聯(lián)網(wǎng)，又做文化娛樂屬性的在這個行業(yè)里畢竟沒那么多，所以大家問的大多和文化娛樂相關(guān)。”

　　自從1994年古永鏘從硅谷回大陸，在22年里經(jīng)歷了5家具有代表性的文化娛樂創(chuàng)業(yè)公司，

　　“其中4家是跟我有關(guān)的：兩家是投的，兩家是自己在創(chuàng)業(yè)工作中走過來的”，古永鏘告訴網(wǎng)易科技，所以自己對文娛產(chǎn)業(yè)有一種自然的愛好和興趣。

　　“我覺得在過去二十年中國發(fā)展過程里，互聯(lián)網(wǎng)其實正在變得越來越主流”，另一方面，其實作為互聯(lián)網(wǎng)媒體人而言，責(zé)任越來越重，所以在本屆烏鎮(zhèn)峰會上，他做的主題演講就是圍繞怎么將互聯(lián)網(wǎng)文娛做出可信、真實、正能量的效果出來。

　　“因為大家想到文化娛樂，可能首先會想到八卦、負(fù)面，包括今天在圈子里面林丹那個緋聞，包括照片都在傳來傳去，可能想到這些東西比較多。但是到了烏鎮(zhèn)大會，可能大家要關(guān)心越來越主流的一個文化媒體的方式的話，怎么做的更正能量，而且更真實。這個主要是，今年我們帶的一個作品過來，叫《最美中國》，他使用最新的技術(shù)，用虛擬現(xiàn)實，包括無人機這些技術(shù)去拍，像九寨溝，像麗江，上海普陀外圍預(yù)約（高端外圍）外圍vx《365-2895》提供外圍女上門服務(wù)快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達(dá)包括桂林這些。”

　　古永鏘說，自己這次來了之后一定也要在烏鎮(zhèn)拍一集，“那么漂亮的地方，其實要用最新的技術(shù)展現(xiàn)給全世界人看中國最美的一面。”

　　問及其在擔(dān)任阿里大文娛戰(zhàn)略和投資委員會主席之后，對于未來的發(fā)展規(guī)劃，古永鏘表示其實選在今年10月31號大文娛發(fā)布這個消息，比較有意思，因為合一集團(tuán)的創(chuàng)辦是在2005年的10月1號，就是說在今年的10月1號剛好是合一的十一周年。所以選擇10月31號有點背靠背的意思，“其實隱含了一個我們一個雙引擎的戰(zhàn)略”。

　　阿里大文娛雙引擎里面，其實是分開優(yōu)酷優(yōu)勢，作為圖文信息流結(jié)合的一個多媒體的平臺矩陣。古永鏘稱，另外就是圍繞這個平臺，阿里大文娛要建立一個生態(tài)，然后更多是從全產(chǎn)業(yè)的角度，去考慮這個行業(yè)的未來的發(fā)展，以及在從投資作為第一步，去建立這么一個產(chǎn)業(yè)生態(tài)。

　　其實文娛行業(yè)跟互聯(lián)網(wǎng)之間的連接，可以追溯回到中國互聯(lián)網(wǎng)的最開始的時候，當(dāng)時的表現(xiàn)形式為互聯(lián)網(wǎng)跟圖文媒體之間的結(jié)合，而到了優(yōu)酷這樣的視頻媒體的時候，則是互聯(lián)網(wǎng)跟影視之間的結(jié)合。這樣看來，其實就是兩個十年的從窄帶到寬帶，從圖文到視頻的過程。

　　所以古永鏘認(rèn)為未來十年發(fā)展什么形式來使互聯(lián)網(wǎng)和文娛結(jié)合，就是阿里大文娛未來十年要布局的。此外戰(zhàn)略和投資將作為主體的雙引擎：一個是戰(zhàn)略層面，一個是投資層面。

　　而未來的方向，其實可以總結(jié)為文娛里面的三個大方向：一是從內(nèi)容、制作的角度，二是從用戶發(fā)行的角度，三是從變現(xiàn)商業(yè)模式的角度去思考。這二十年來，其實真正大部分的創(chuàng)新是在中間這個領(lǐng)域，就是在用戶跟發(fā)行里面，從門戶開始，從圖文、平媒轉(zhuǎn)移到互聯(lián)網(wǎng)，到視頻網(wǎng)站，開始把電視臺跟電影院的內(nèi)容搬到互聯(lián)網(wǎng)，更多是個發(fā)行渠道的改變。

　　內(nèi)容制作跟變現(xiàn)，其實是最近兩三五年才開始，因為互聯(lián)網(wǎng)在產(chǎn)生一系列的變化：從短視頻到直播，從點播到直播，這些發(fā)展趨勢其實是因為移動互聯(lián)網(wǎng)而帶來的。這是最近三年的事情。

　　所以古永鏘認(rèn)為這個變化其實只是個開始，而在這方面的布局，自己跟劉德樂其實應(yīng)該是在兩年前就已經(jīng)在籌劃。“我們當(dāng)時創(chuàng)辦了合一創(chuàng)投，在這兩年，也投了30個項目，27個創(chuàng)業(yè)項目，3個創(chuàng)投項目。這30個項目里面，共通點所有的都是跟文娛有關(guān)的，甚至有部分都跟互聯(lián)網(wǎng)都沒關(guān)系的，但是都是跟文娛有關(guān)。”

　　“我還記得馬云在第一次的阿里family一個戰(zhàn)略的描述特別棒，我們前天晚上在打牌我還提醒他，聊了這個事兒。他描述就是平臺就好像一個航空母艦，航空母艦里面不是有很多飛機落地起飛，而旁邊還有很多的一些不同的船去配套的打仗的嘛，那就是說中間這個航空母艦就等于平臺，它要做的越大越好，但是它要做一個平臺，讓更多的飛機也好，包括其他的陪同的這些船，都有不同的角色，要建立這么一個生態(tài)。他說這個里面平臺一半，生態(tài)一半，這個就是一個產(chǎn)業(yè)的布局里面很重要的一環(huán)。”

　　“你去看從阿里的戰(zhàn)略布局，我以前從外面看，現(xiàn)在是從里面看，真的心服口服，就是從電商到金融，金融到云計算大數(shù)據(jù)，到配送菜鳥，到現(xiàn)在的快樂版塊，我們文娛這塊，再后面的健康，就是這個一系列的六個板塊，都已經(jīng)是在整個阿里的大生態(tài)里面已經(jīng)浮現(xiàn)了。而從合一這個名字開始，我就一直認(rèn)為產(chǎn)業(yè)在合一，線上跟線下在合一，甚至是中國互聯(lián)網(wǎng)跟海外的互聯(lián)網(wǎng)在合一，我覺得就是不同的時間會發(fā)生不同的事情，這是個大融合時代。”

　　“而以前互聯(lián)網(wǎng)的這些領(lǐng)域，所謂的這些TMT也好，所謂的互聯(lián)網(wǎng)文化娛樂這塊，或者通訊社交這塊，或者說變現(xiàn)電商這塊，都是相對比較獨立的，你注意到嗎?以前的互聯(lián)網(wǎng)，中國也如此，美國也如此，現(xiàn)在美國其實還是比較，Google一派，亞馬遜一派，F(xiàn)acebook一派，其實是代表三種不同的載體。但是你要看到，所有的這些公司之間的業(yè)務(wù)也開始交叉了。但是沒有做到我們現(xiàn)在在中國的這種，就是比如說合一進(jìn)入了阿里這個大生態(tài)里面的話，這種融合是更深層次，我覺得時更有前瞻性的。”

　　“所以當(dāng)時在一年前，在決定私有化，以及這次我們發(fā)布阿里大文娛總體讓優(yōu)酷融入這個平臺的時候，其實我們是非常認(rèn)可這個行業(yè)的趨勢，而且是個真正的“打群架”的時代。單打獨斗在當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)的人口紅利已經(jīng)到了一定的階段的時候，其實就是一個提升用戶價值的時代。提高用戶價值的一個前提是，一個用戶你能夠提供給他全面的用戶體驗，多元化的內(nèi)容產(chǎn)品跟變現(xiàn)模式，形成這種大融合。”

　　目前工作狀態(tài)：已經(jīng)出差很久了

　　古永鏘：我現(xiàn)在就是出差特別多，其實我已經(jīng)出差了很久了，從北京到廣州，廣州到深圳，深圳到香港，香港到上海，上海到烏鎮(zhèn)，烏鎮(zhèn)回頭還要去上海，再會去北京。而且每個地方我都還有事，所以一個是，就是總體的規(guī)劃，包括很多合作伙伴的探討，包括也見很多一些媒體的朋友，包括參加這些大會。也同時穿插著見了很多創(chuàng)業(yè)公司。

　　所以我的時間分配就不用每天在北京開例會了，因為以前你管日常運營，每周的月度會議、季度會議，包括業(yè)務(wù)匯報會議都很多，審批一大堆。我現(xiàn)在的審批都還有的名字我都全都打會去，楊偉東定，楊偉東定。以前每個都要自己選，自己看，每個項目，下一個微微一笑，下一個火星情報局，都關(guān)心的比較細(xì)。而且一些項目的審批會。

　　現(xiàn)在這些項目我都不用具體看了，我就是應(yīng)該說更多的去跟年輕人在一起，看更多的創(chuàng)業(yè)公司，跟更多的行業(yè)的大佬一起去討論。都很歡迎我，哎，好啊好啊，以后一起干，一起去投項目。因為創(chuàng)投一個好處，其實你做平臺的時候，有一點你死我活的，就是現(xiàn)在進(jìn)入AT以后，BT這種之間的博弈，當(dāng)時還是競合關(guān)系，但是你拍電影，跟做創(chuàng)投一個很有趣的地方就是，你經(jīng)常看到一些片子，哎喲，萬達(dá)、光線跟華誼兄弟，全在一個片子里出現(xiàn)。

　　你去看那些好的公司里面，創(chuàng)投，幾個領(lǐng)先創(chuàng)投一起投，一個是降低風(fēng)險，一個是相互之間這種好的養(yǎng)分，或者說賦能的功能，大家都有不同的優(yōu)勢，都可以給這個創(chuàng)業(yè)者，所以這兩方面更容易做到一個合作的一種，這種合作分享的精神，我覺得在拍電影跟做創(chuàng)投很像的，就是也是在做十幾，二三十家，希望有幾家可以變成爆款，都是這樣。

　　我們這一年多，兩年，劉德樂不是掛帥合一創(chuàng)投主席嘛，他們這個團(tuán)隊也是個年輕人團(tuán)隊，投了一些很棒的公司。舉一些例子，像《火星情報局》你應(yīng)該知道吧?《火星情報局》后面這家公司叫酷娛，當(dāng)然這個酷娛可能跟優(yōu)酷的酷之間有關(guān)，酷的娛樂，多好的名字啊。我就說這個名字是選得好，要投。最后《火星情報局》你看到是優(yōu)酷和酷娛一起合制的，我們也投資了酷娛。

　　像《暴走》像《羅輯思維》這些優(yōu)秀的自頻道，也是選擇，包括一些像磨鐵這種IP的來源，當(dāng)然我們也投很多創(chuàng)新公司，包括海外的VR公司我們有投。包括國內(nèi)的UCCVR我們也投了，所以在這方面的話，一些大方向我也給你個預(yù)告吧，產(chǎn)業(yè)或者產(chǎn)業(yè)生態(tài)投資，跟其他的尤其是文娛的投資有一些不一樣的地方是，我們會圍繞三個I去，三個I，因為I Investment投資本身就I嘛，但是我們要做的三個方向的生態(tài)投資，或者說產(chǎn)業(yè)投資，就是一個是IP，內(nèi)容的要升級為，內(nèi)容跟IP是不一樣的，現(xiàn)在都混著來講了。

　　IP是intellectual property知識產(chǎn)權(quán)，要能做到知識產(chǎn)權(quán)，首先它是要做到產(chǎn)權(quán)。一個一般的內(nèi)容，它沒有太大的價值的。你要做到爆款，那這個東西就變成產(chǎn)權(quán)，它是有價值的，它有足夠的粉絲，它能夠變現(xiàn)，這個才是IP，不然的話它就是個普通的內(nèi)容。所以我們圍繞IP去會產(chǎn)生一些投資。一個是我們認(rèn)為潛在它可以做到IP的公司，或者它已經(jīng)是個IP公司，去找一些，比如說跟淘系，包括螞蟻要做一些聯(lián)動的一些投資機會。

　　第二是創(chuàng)新innovation，就是圍繞你剛才問到的很多文娛方面，我們看到的很多一些技術(shù)創(chuàng)新、模式創(chuàng)新的一些機會，在這個里面我們要在中國、日韓、歐美會看很多這方面的一些創(chuàng)新性的公司。第三個其實就是講到日韓跟歐美，就是國際化，international 。因為你不用每天在北京開例會了，你可以全世界飛了。

　　所以我們也準(zhǔn)備在歐美跟日韓，我其實已經(jīng)投了韓國最領(lǐng)先的一家PGC公司，也是特別棒的，我兩個月前去了一次韓國，因為他們董事會，我其實不在董事會里，但是我去了，他們讓我去。我就旁聽了一下，這很棒，真的很棒，很年輕的一個韓國創(chuàng)業(yè)者，其實是韓國農(nóng)村里面出來的，現(xiàn)在在首爾，就特別幫，做很多的一些PGC的內(nèi)容。所以在韓國我也聊了好幾家公司，日本也如此，很多一些動漫的IP，我們也在日本也投了一家公司，在美國也投了一個資金，也投了一個公司。

　　所以這樣的話我就可以參加一些行業(yè)的一些比較領(lǐng)先的論壇，我也去了臺灣去看了一些VR的公司。臺灣還沒投，但是已經(jīng)看到一些苗子了。所以這是你說這個日韓港臺在亞洲這個地區(qū)，到歐美這快。我覺得歐洲的動漫也有很多好東西，但是沒怎么跑歐洲，太遠(yuǎn)了，而且太危險了。

　　卸任優(yōu)酷CEO，沒什么遺憾而很開心

　　古永鏘：我那天講了一個事兒，放心跟開心。我是放心，我也很開心。其實在硅谷里面的話，這樣能夠成功交棒，你說我當(dāng)時選擇的能交棒的話，肯定是要為我3000多個兄弟姐妹負(fù)責(zé)人嘛。我要交棒，我當(dāng)時自己給一個選擇是要一個靠譜的團(tuán)隊，我是選擇兩個創(chuàng)業(yè)者。

　　因為俞永福跟楊偉東都是跟我一樣，是創(chuàng)業(yè)者，是自己創(chuàng)過業(yè)的，知道創(chuàng)業(yè)的甜酸苦辣，這里面也有像永福這樣非常成功的創(chuàng)業(yè)機會，他跟小鵬做UC那么多年，我也看著這家公司不斷的在移動互聯(lián)網(wǎng)做了好多業(yè)績。所以我自己在阿里的這個體系，在優(yōu)酷里面我就選了楊偉東。在阿里里面跟我們文娛相關(guān)的俞永福是非常匹配的，而且一文一武，一個剛好是產(chǎn)品跟資本運作，另外一個是從內(nèi)容跟營銷的角度，是兩個高手，我是非常放心可以交給這兩個75后的年輕人。

　　他們現(xiàn)在做大文娛剛好是我，我是66的，我是十一年前開始創(chuàng)業(yè)的，所以他們現(xiàn)在的年齡剛好是我創(chuàng)業(yè)的時候，所以建立阿里大文娛這個平臺策略的話，那偉東抓優(yōu)酷也抓了一段時間了，而且尤其是這半年一年，我覺得從《火星》到《微微》，這些爆款的呈現(xiàn)，讓我很放心。永福這個更成功的創(chuàng)業(yè)者，他在UC里面，其實我們兩個創(chuàng)業(yè)的時間差不多，其實我是2005年，UC其實小鵬創(chuàng)業(yè)是2004年，永福是2005年、2006年加入UC的，他也是跟我一樣，很像很有緣分。

　　當(dāng)時我們兩個都是，我是1994年開始做創(chuàng)投，1998年認(rèn)識張朝陽，然后自己投了進(jìn)去搜狐，他當(dāng)時是在聯(lián)想創(chuàng)投，看到UC，把自己投進(jìn)UC了。所以你看，其實好多事情都是緣分。我們做的這些選擇都非常相似的，包括對管理的一些，包括創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)投的一些理念跟想法都很像。因為阿里大文娛發(fā)布之前，那個委員會，我是主席他是組長，其實也是，我們這半年也經(jīng)常會談?wù)麄€隊文娛行業(yè)的未來的一個思考，包括整個以后怎么組織，大家怎么分工。大家在不同的人生階段，向往也不一樣，但是大家就是找到一些互補，大家在現(xiàn)在階段想做的事情。

　　其實在硅谷里面，這個發(fā)布，其實中國的新聞比較多，海外也有，海外的基本上都是點贊，中國這次我也覺得挺欣慰的，因為很多朋友開始的時候，包括以前有些傳聞的時候，都會覺得這個事情在中國的角度，可能不知道是不是對名利權(quán)這些事情的看法跟海外不太一樣。因為我自己認(rèn)為，其實在硅谷呢，因為我硅谷呆的時間比較長，就是它是一個相對比較成熟的一個創(chuàng)業(yè)跟創(chuàng)投環(huán)境。

　　中國的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)投，其實我跟你講，就是最近的二十年的事情，硅谷更多是五十、八十，更長時間的時候。其實你會發(fā)覺，一個成熟的創(chuàng)業(yè)跟創(chuàng)投環(huán)境，對這樣的交棒，其實都是覺得很理所當(dāng)然。我真的要做到七八十歲的時候才不干，其實這個是好事嗎?我今年五十了，其實我應(yīng)該在我現(xiàn)在的這個階段，發(fā)揮我的最大的能量。所以這個里面也看到，在硅谷很多的三次，連續(xù)幾次的創(chuàng)業(yè)者，我合一優(yōu)酷是第五家創(chuàng)業(yè)公司了，那我現(xiàn)在新的這個，你也可以說大文娛也是一個創(chuàng)業(yè)的機會。

　　當(dāng)然我們做生態(tài)資金，現(xiàn)在真的是從無到有，當(dāng)然我開玩笑，我們這次的起步比我十一年前的起步，那就豪華的多了，所以現(xiàn)在會很坦然，而且開個玩笑，有點像富二代創(chuàng)業(yè)了，哈哈。所以富二代創(chuàng)業(yè)的時候，也要注意一下。當(dāng)然也不要太富二代，我經(jīng)常提醒團(tuán)隊在這方面。但是有這樣好的調(diào)整，我認(rèn)為更多的是要從比較宏觀的，比較有長遠(yuǎn)戰(zhàn)略的層面的去思考。因為當(dāng)你有資源的時候，其實你可以，也不用去太顧慮這種日常短線的事情，我可以想得更有戰(zhàn)略性，更有前瞻性，以及在某個角度來講，更能夠風(fēng)險跟賦能我們的創(chuàng)業(yè)者。

　　在這點方面我們很有信心的，因為我跟劉德樂在這個圈子里面創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗已經(jīng)非常充足了，創(chuàng)投也有，在文娛里面做創(chuàng)業(yè)跟創(chuàng)投，本來就不多，又做過創(chuàng)業(yè)，又做過創(chuàng)投的，其實不多，而且在文娛領(lǐng)域，以及在互聯(lián)網(wǎng)文娛領(lǐng)域，互聯(lián)網(wǎng)文娛創(chuàng)投創(chuàng)業(yè)都身經(jīng)，沒百戰(zhàn)，都一兩戰(zhàn)了，應(yīng)該還是有很多的一些想法、心得，而且一些直覺是跟創(chuàng)業(yè)者去互動，提供給他們一些價值。