一向以低價(jià)著稱，何還并躋身出貨量1000萬臺(tái)陣營的都推電市跌小米電視，突然宣布推出一款命名“大師”的高端65吋OLED電視，售價(jià)12999元。屏彩這款產(chǎn)品，何還與索尼同尺寸的都推電市跌OLED電視促銷價(jià)保持一致，但比創(chuàng)維同尺寸的高端OLED電視，還貴出2千多塊。屏彩釋放出小米電視征戰(zhàn)中高端市場(chǎng)的迫切心理！
今年以來，小米電視并非第一家轉(zhuǎn)戰(zhàn)高端市場(chǎng)的彩電企業(yè)。早在去年，包括海信、索尼、三星，以及TCL、康佳、創(chuàng)維等一批企業(yè)，紛紛開啟了征戰(zhàn)大屏市場(chǎng)，以及發(fā)力中高端產(chǎn)品的大屏，意在彩電市場(chǎng)產(chǎn)品、消費(fèi)、渠道等變革期，探索更多商業(yè)的可能性。
除了小米想借助OLED跳板征戰(zhàn)中高端市場(chǎng)，今年初華為也推出了OLED電視，同尺寸售價(jià)是小米的一倍。這些新進(jìn)入彩電行業(yè)的新軍們，不希望再走樂視、暴風(fēng)等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)“硬件虧損、內(nèi)容盈利”模式下的低價(jià)亂戰(zhàn)老路，而是希望真正可以改變彩電市場(chǎng)的消費(fèi)和需求。
其實(shí)最近幾年，憑借激光電視在大屏市場(chǎng)上實(shí)現(xiàn)"直道超車、全面領(lǐng)跑"的海信，已經(jīng)提前嘗到甜頭。今年又相繼推出8K雙屏電視、游戲電視、教育觸屏電視等差異化品類，進(jìn)一步拓寬中高端產(chǎn)品線，實(shí)現(xiàn)了大屏和中高端兩條戰(zhàn)線的落棋。索尼也在基于高端大戰(zhàn)的戰(zhàn)略，面向游戲人群等圈層用戶的細(xì)分化拓展。
同樣的情況，也出現(xiàn)在TCL、創(chuàng)維等企業(yè)的身上。比如，TCL除了在家庭客廳大屏搶位之外，還在立足上游的面板產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)，積極拓展商業(yè)顯示的新賽道。而創(chuàng)維為了推廣8K電視，還推出了8K攝像機(jī)欲打通上游內(nèi)容瓶頸，同時(shí)又推出了平板電腦，謀求大小屏的互動(dòng)。
當(dāng)前這些彩電企業(yè)賣大屏、戰(zhàn)高端、拓細(xì)分市場(chǎng)，原因很簡(jiǎn)單。一是，傳統(tǒng)液晶電視市場(chǎng)的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)全面白熱化，55吋、65吋售價(jià)，已經(jīng)趕不上華為一款5吋多智能手機(jī)的價(jià)格。這讓很多彩電企業(yè)徹底淪為了上游液晶面板企業(yè)的“搬運(yùn)工”：買來面板、芯片、五金件，組裝之后加點(diǎn)利潤，就直接低價(jià)上市搶單了。
二是，消費(fèi)需求的多樣化和分層化。這幾年在液晶之外，出現(xiàn)了OLED電視、激光電視，甚至基于液晶面板還出現(xiàn)量子點(diǎn)電視，但都沒有取代液晶成為絕對(duì)主角。關(guān)鍵就是消費(fèi)需求的多樣化，讓這些顯示技術(shù)都能擁有一定的目標(biāo)用戶群，卻又無法再像當(dāng)年液晶取代顯像管電視那樣“一統(tǒng)江湖”了。
三是，傳統(tǒng)彩電市場(chǎng)的規(guī)模下滑，已是不爭(zhēng)的事實(shí)。奧維云網(wǎng)預(yù)期，2020年全年彩電市場(chǎng)零售量規(guī)模將達(dá)4660萬臺(tái)，同比下降4.8%，零售額規(guī)模1144億元，同比下降16.5%。這應(yīng)該是中國彩電市場(chǎng)連續(xù)第四個(gè)年頭，出貨規(guī)模保處在下跌通道之中。在“規(guī)模增長(zhǎng)無望”的情況下，眾多彩電企業(yè)都在尋找有質(zhì)量、有利潤的新道路。
不過，在越來越多彩電企業(yè)開始轉(zhuǎn)戰(zhàn)高端、大屏市場(chǎng)之際，為什么彩電市場(chǎng)的零售量和零售額還在跌跌不休。特別是零售額的下跌幅度，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過零售量的跌幅。那么，相關(guān)彩電企業(yè)何時(shí)能收獲轉(zhuǎn)型中高端的成果，又如何能阻止規(guī)模下滑、收縮的頹勢(shì)？
當(dāng)前，眾多彩電企業(yè)在征戰(zhàn)大屏、進(jìn)軍中高端過程中，還是采取了過去的"低價(jià)格戰(zhàn)開道"的戰(zhàn)略，試圖盡快在中高端市場(chǎng)，以及大屏市場(chǎng)形成一定的規(guī)模化基礎(chǔ)，培育并引導(dǎo)更多用戶的大屏和中高端消費(fèi)理念。同時(shí)，在這一過程中，為了更好地保持企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模，不少企業(yè)仍然采取著"犧牲利潤求規(guī)模"的老套路，而沒有找到快速在中高端市場(chǎng)上量的突破口。
不過，真正讓眾多彩電企業(yè)擔(dān)心的，還是銷售渠道的破碎瓦解，以及用戶愛好的移情別戀：一是原有全國性覆蓋城鄉(xiāng)的線下分銷、批發(fā)渠道，已經(jīng)四分五裂，無法生存下去。眾多彩電企業(yè)最終只能選擇在電商平臺(tái)上拼殺，從京東、天貓、蘇寧，到淘寶、拼多多，甚至直播賣貨，清一色的低價(jià)拼殺，短期無法阻止，中期則連累很多企業(yè)的轉(zhuǎn)型進(jìn)程。
二是，大量用戶，特別是年輕用戶開始“移情別戀”。電視的打開率、觀看時(shí)長(zhǎng)等關(guān)鍵性指數(shù)，最近幾年來一路下挫，已經(jīng)難以扭轉(zhuǎn)。大屏電視的觀看音畫體驗(yàn)，越來越好。但更多的年輕人卻不愿意再重新回到大屏電視面前，享受一家人同時(shí)看一部劇的眾樂樂體驗(yàn)，而是希望自我隨時(shí)隨地的獨(dú)樂樂體驗(yàn)。這種生活方式和消費(fèi)理念的變革，誰也無法阻擋。這也是彩電企業(yè)未來最憂心的地方。
由此來看，彩電企業(yè)在忙于細(xì)分產(chǎn)品、創(chuàng)新技術(shù)、推出新品類之際，還是要多關(guān)注零售市場(chǎng)的變化和消費(fèi)需求的迭代。不要再沉迷于“新技術(shù)的自我欣賞”，更不能滿足于“新產(chǎn)品的自說自話”，而是應(yīng)該敞開企業(yè)的技術(shù)和產(chǎn)品創(chuàng)新大門，全面擁抱一代又一代的年輕用戶吧！
作者:探索
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