【導讀】2016 是產業公認的VR元年，可是為何在這一年里幾乎沒有幾家企業能在這個行業賺錢，VR行業看似火熱，雷聲武漢外圍全球資源（電話微信199-7144-9724）武漢外圍全球資源提供全國外圍高端商務模特伴游但想要盈利似乎非常困難。大雨點小到錢
眾所周知，產業2016年曾經被業內認為是為何VR（虛擬現實）的爆發年，但時值年末，雷聲種種數據顯示，大雨點小到錢VR市場非但沒有爆發，產業反而不如預期，為何原因何在？雷聲未來VR還有前景嗎？
不知業內是否還記得，在Facebook和HTC發布自己VR頭盔時，大雨點小到錢業內曾經將VR爆發的產業瓶頸歸于與VR頭盔配套的硬件（主要是PC）不符合VR的要求，但最終的為何武漢外圍全球資源（電話微信199-7144-9724）武漢外圍全球資源提供全國外圍高端商務模特伴游事實卻證明在硬件層面并非如此。
根據調研機構 Canalys 的雷聲最新統計數據，無論是索尼的 PSVR，還是更貴的 HTC Vive 和 Oculus Rift，今年 VR 頭戴的總出貨量將在 200 萬左右。其中主流的PlayStation VR 出貨量為80 萬；HTC Vive 為50 萬左右；Oculus Rift 最多40 萬。
那么與之相對應或者說滿足上述VR頭盔的硬件出貨量是多少呢？PlayStation 4 官方公布的銷量已經達到了 5000 萬，而支持VR Ready的PC數量是1500萬（僅指使用了英偉達GeForce顯卡的PC），并未計算采用AMD顯卡的PC，也就是說支持VR頭盔的PC數量最保守的估計也至少在1500萬以上，按照這個比例，滿足VR硬件需求的PC用戶中，僅有6%購買了VR頭盔，而據游戲分發平臺Steam相關的調查數據顯示，目前已經有大約10%的Steam用戶，其電腦配置達到了VR的要求。也就是存在著大約1500萬的用戶電腦的跑得動VR內容，但這其中購買VR頭盔的，卻只有3%。至于索尼的PSVR，其購買率也僅為4%。
同樣在針對智能手機的移動VR市場，谷歌希望利用DayDream來實現Android版VR頭盔的標準化，但是這款設備的出貨量只有25萬臺左右，只有它之前預期的一半。三星雖然為Gear VR做了大量的宣傳推廣，但是該設備今年的銷量也不會超過230萬臺，而這些與智能手機的出貨量相比，更是可以忽略不計。由此來看，這背后VR硬件設備的技術局限（體積、重量、性能的平衡，刷新率等）恐怕才是主要原因。
在此，也許業內認為硬件本身是阻礙VR爆發的主要原因，其實事實還遠不止于此。根據VR科技媒體Upload和美國博欽律師事務所(Perkins Coie)近日聯合展開的調查讓人感到有些意外。在大多數受訪者看來，硬件的高售價或者VR市場的“小眾屬性”不是阻礙VR在消費者市場普及的主要擔憂。相反，他們把“缺乏有吸引力的內容，用戶體驗問題以及成本”列為了未來幾年VR普及的主要障礙，而Steam VR——最早上線的VR應用分發平臺的分析顯示，VR，VR only游戲的平均裝機量和平均游戲時間大幅落后，特別是平均游戲時間，基本都是別的類型的游戲的1/5—1/7左右，這似乎也佐證了VR內容不僅匱乏而且不具備吸引力（缺乏對于用戶的黏性）。那么究竟是什么原因導致內容匱乏或者對用戶缺乏黏性呢？
最主要的原因是當下VR的開放者（包括游戲）掙不到錢。對此，Eerie Bear Games的喬?拉達克（Joe Radak）最近撰文警告稱：如果現在去開發VR游戲，很有可能血本無歸。
拉達克的警告值得警惕。他是益智游戲《Light Repair Team＃4》的開發者，這款游戲是HTC Vive上的推薦游戲之一，而且在絕大多數游戲玩家在Steam上都給出了積極的正面評價，每次下載他可獲得8美元收入。然而到目前為止，拉達克已經在這個項目上虧損了3.6萬美元。究其原因，主要是目前排他協議將開發者限制在一個平臺上，只能為這個平臺開發游戲，進而增加了開發者的成本，還有一點不容忽略的就是市場和用戶對于VR的認知度依然很低，據Parks Associates的最新研究顯示，63％的美國人對VR不熟甚至一無所知，只有約6％的男性和2.5％的女性對購買VR頭盔感興趣。在這種情況下，即使最好的VR游戲也可能掙不到錢。既然掙不到錢，又談何讓開發者開發高質量的VR游戲或者應用，這里VR在應用上顯然陷入了產業的惡性循環。
如果說上述是VR產業在硬件和軟件（應用）主觀上阻礙自身發展的話，從客觀角度看，AR的興起在某種程度上也沖淡了VR的風頭。
最典型的例子就是2016年暑期上線的Pokemon Go,該應用目前已經超過了5億次的下載量，所有玩家的總行走里程已經超過了28億英里。根據分析公司BI Intelligence報道。AR和VR的市場總值將在2020年達到162億美元。該公司相信AR將會比VR有更多收入。
究其原因，首先在交互性及趣味性上，AR能夠滿足用戶的體驗感，讓用戶在現實世界中能夠真實的感受到虛擬世界中的模擬事務，這樣，既增強了用戶使用的趣味性，又保證了使用者與技術之間的互動性；其次是在社交方面,AR不會把使用者與真實世界隔開，即雖然虛擬現實能夠給人們的生活帶來更多的便捷，可以讓人們在處于虛擬的環境中進行面對面的交流，但只能帶給用戶一個虛幻的世界，讓用戶獨處在同一空間，而AR注重的是在于與周圍人員的互動，包含對對方眼神、神情。你可以在看到現實環境的同時，同時和好友視頻通話、處理文檔、演示內容、進行游戲體驗。
對此，有分析認為，VR提供了一種“倒退”式的消費，不可長時間持續，人們會對其感覺到無聊并厭煩；AR提供了一種“靠前”的消費模式—積極與參與，人們可以和周圍的朋友一起交流分享購買體驗，其空間是開放的。
綜上所述，我們認為，2016年VR之所以雷聲大雨點小的主要原因在于VR自身（硬件和軟件等）并未形成良性循環，而并非之前業內預計的相關硬件（例如PC）沒有準備好，加之AR的沖擊，這也讓我們不得不重新思考VR真的具有相當的市場空間嗎？
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