電視既要年輕化又要國際范 電視需要技術革新
“快來給杰倫打榜”“是電視電視兄弟就來打榜”，相信大家前幾日的既年際范朋友圈全部都淪陷在一波打榜熱潮之中，這場粉絲自發(fā)的輕化濟南外圍（外圍女）外圍上門（電話微信199-7144=9724）全國1-2線熱門城市快速安排30分鐘到達“打榜戰(zhàn)爭”最終以“周杰倫影響力破億”畫下了句號。
但論及追星，又國一眾家電廠商也都是需技新毫不遜色，在代言人上花了不少功夫。術革時下80后已經(jīng)成為了消費的電視電視主力軍，90后的既年際范消費力也正在齊頭追趕，在眼球經(jīng)濟下，輕化誰把握住了這群用戶，又國誰就能抓住往后二三十年的需技新市場制高點。
談到品牌資歷，術革當下傳統(tǒng)電視廠商都早已邁入不惑之年，電視電視而如何提高年輕用戶的既年際范品牌接受度成為了至關重要的問題。明星代言一定意義上代表了品牌的輕化門面，因此從不同的濟南外圍（外圍女）外圍上門（電話微信199-7144=9724）全國1-2線熱門城市快速安排30分鐘到達明星選擇也可以看出廠商的發(fā)展策略。
除舊迎新，廠商們正在年輕化和國際化的道路上奮力前進。
年輕化不僅僅是小鮮肉
進入新時代，各大廠商毫無例外都將目光放在了當下熱門的明星身上，想要利用他們對年輕群體的滲透力將自己的品牌輻射出去。早在2015年，長虹就率先了簽下了綜藝熱門的鄧超，將其作為新品牌“CHiQ”的形象代言人。最為特殊的地方在于，鄧超不僅僅只是代言人的身份，還“出任產品經(jīng)理，參與CHiQ的設計與研發(fā)”。
虛銜真假無所謂，現(xiàn)在看來，這更像是長虹為了表示改變而傳達出的信號。2015年長虹當時虧損近20億元，而在今年一季度財報中，長虹電視業(yè)務收入已經(jīng)不足總營收五分之一。積重難返，在變革不利的長虹面前，明星代言帶來的“減齡”作用只能說是杯水車薪。
但對于這些“不惑之年”的老牌廠商而言，在互聯(lián)網(wǎng)品牌猛攻下，年輕明星代言是一件必須要做的事情。2017年，TCL和夏普分別有了馬天宇和迪麗熱巴；2018年，創(chuàng)維簽下了李易峰；在今年，任嘉倫出任海信首席推薦官，康佳則是拿下了鹿晗。
在商業(yè)歷史上，品牌老化倒閉并不是什么稀奇現(xiàn)象，不少有著動輒百年的老字號最終也消逝在歷史長河中。另一方面，當下盛行眼球經(jīng)濟，紅極一時，但撐不過4個月的網(wǎng)紅店也不在少數(shù)。在快節(jié)奏的時代中，電視廠商的品牌迭代更是如此，不變是死，變慢了也得死。
明星代言作為營銷推廣的傳統(tǒng)渠道，品牌自然更加傾向于朝頭部流量靠攏，從而獲得更多的曝光。但年輕化并非只是明星代言的簡單功課，明星代言固然能夠取得一定聲量，但在更深層的產品上，這是代言所無法觸及的。
國際化不單單是走出去
從國內電視廠商做大開始，“走出去”就一直是所有廠商必然執(zhí)行的策略。對于國際化，國內廠商似乎總是離不開“體育”這一環(huán)節(jié)，并且將其作為電視行業(yè)獨有的“營銷現(xiàn)象”。
對于早年的體育營銷，大家都是以贊助商角度進行參與，而在2006年，TCL為了借勢世界杯，花費天價簽約了世界級球星羅納爾迪尼奧。想要借助他的影響力，在世界杯這個萬眾矚目的節(jié)點商打響TCL的全球化品牌形象。對于TCL在營銷上的豪擲千金，外界紛紛表示不解。
但對于彼時的TCL來說，它確實需要一塊朝向國際化的跳板。在05年，TCL銷售收入為530億元，在業(yè)績中海外收入超過了國內收入。在并購措施下，TCL業(yè)務線逐漸拓寬至海外，需要對外輸出特點鮮明的品牌標志。在去年TCL選擇了內馬爾作為自己的全球品牌形象代言人，想要以此打通南美、歐洲等地，加快品牌迭代。
在國際化的道路上，體育營銷并非只有TCL一個玩家。去年世界杯海信就成為了贊助商，但在代言人上卻沒有選擇常見的球星，而是看起來毫不相關的影視明星本尼迪克特·康伯巴奇。對于這次的跨界代言，海信表示是為了突出傳播角度上差異化。
從深層次的角度來看，國內廠商出海節(jié)奏加快，在體育營銷資源向頭部廠商傾斜的情況下，世界杯和球星的傳播策略已經(jīng)不再是唯一選擇。可以預見的是，在國際化營銷這一領域，未來會有更多的跨界合作出現(xiàn)。
市場需要真正的技術革新
從近年開始，電視市場就一直處于疲軟狀態(tài)，需求持續(xù)保持低迷。對比以往，這個節(jié)點上的廠商在品牌迭代上更加急切，營銷節(jié)奏也逐漸加快。從代言人年輕化和國際化的趨勢上來看，電視廠商對于低迷的國內市場也做了兩手準備：一方面貼近年輕用戶，保持一定的品牌粘性；另一方面通過拉動海外市場需求，緩解國內市場壓力，對于南美印度這種市場紅利潛力巨大的市場，國內廠商更是早早展開了布局。
但在市場尚未做出突破的語境下，這兩種策略并不能在根本上解決問題。在國內市場，由于液晶產能過剩，在產品本身方面大家都深陷價格戰(zhàn)泥淖。雖然年輕化、國際化策略并沒有錯，但要想真正挽救市場更多依靠的還是在于技術迭代。
國內市場這艘大船正行駛在碧波風浪中，要想穩(wěn)定航行，各家都需要共同促進產業(yè)迭代，而非執(zhí)迷在你死我亡的價格戰(zhàn)中。對于電視產品，從技術和體驗可以從兩個方向來出發(fā)。
前者好理解，只需要等待OLED產能提高，促進電視產品進行商用迭代。后者則是可以結合AIoT和5G進行發(fā)力，豐富功能體驗。近日，華為榮耀發(fā)布了智慧屏產品，相比一般電視品類產品，這次智慧屏更加聚焦在功能體驗上，主打智慧家居入口。在AIoT風口下，電視將不再只是顯示設備，還會承擔更多的聯(lián)結功能。
外部物聯(lián)網(wǎng)風頭正盛，內部OLED產能正在提升，在年輕化和國際化的道路上，廠商更需要苦修內功，才能迎來真正的春天。
但論及追星，又國一眾家電廠商也都是需技新毫不遜色，在代言人上花了不少功夫。術革時下80后已經(jīng)成為了消費的電視電視主力軍，90后的既年際范消費力也正在齊頭追趕，在眼球經(jīng)濟下，輕化誰把握住了這群用戶，又國誰就能抓住往后二三十年的需技新市場制高點。
談到品牌資歷，術革當下傳統(tǒng)電視廠商都早已邁入不惑之年，電視電視而如何提高年輕用戶的既年際范品牌接受度成為了至關重要的問題。明星代言一定意義上代表了品牌的輕化門面，因此從不同的濟南外圍（外圍女）外圍上門（電話微信199-7144=9724）全國1-2線熱門城市快速安排30分鐘到達明星選擇也可以看出廠商的發(fā)展策略。
除舊迎新，廠商們正在年輕化和國際化的道路上奮力前進。
年輕化不僅僅是小鮮肉
進入新時代，各大廠商毫無例外都將目光放在了當下熱門的明星身上，想要利用他們對年輕群體的滲透力將自己的品牌輻射出去。早在2015年，長虹就率先了簽下了綜藝熱門的鄧超，將其作為新品牌“CHiQ”的形象代言人。最為特殊的地方在于，鄧超不僅僅只是代言人的身份，還“出任產品經(jīng)理，參與CHiQ的設計與研發(fā)”。
虛銜真假無所謂，現(xiàn)在看來，這更像是長虹為了表示改變而傳達出的信號。2015年長虹當時虧損近20億元，而在今年一季度財報中，長虹電視業(yè)務收入已經(jīng)不足總營收五分之一。積重難返，在變革不利的長虹面前，明星代言帶來的“減齡”作用只能說是杯水車薪。
但對于這些“不惑之年”的老牌廠商而言，在互聯(lián)網(wǎng)品牌猛攻下，年輕明星代言是一件必須要做的事情。2017年，TCL和夏普分別有了馬天宇和迪麗熱巴；2018年，創(chuàng)維簽下了李易峰；在今年，任嘉倫出任海信首席推薦官，康佳則是拿下了鹿晗。
在商業(yè)歷史上，品牌老化倒閉并不是什么稀奇現(xiàn)象，不少有著動輒百年的老字號最終也消逝在歷史長河中。另一方面，當下盛行眼球經(jīng)濟，紅極一時，但撐不過4個月的網(wǎng)紅店也不在少數(shù)。在快節(jié)奏的時代中，電視廠商的品牌迭代更是如此，不變是死，變慢了也得死。
明星代言作為營銷推廣的傳統(tǒng)渠道，品牌自然更加傾向于朝頭部流量靠攏，從而獲得更多的曝光。但年輕化并非只是明星代言的簡單功課，明星代言固然能夠取得一定聲量，但在更深層的產品上，這是代言所無法觸及的。
國際化不單單是走出去
從國內電視廠商做大開始，“走出去”就一直是所有廠商必然執(zhí)行的策略。對于國際化，國內廠商似乎總是離不開“體育”這一環(huán)節(jié)，并且將其作為電視行業(yè)獨有的“營銷現(xiàn)象”。
對于早年的體育營銷，大家都是以贊助商角度進行參與，而在2006年，TCL為了借勢世界杯，花費天價簽約了世界級球星羅納爾迪尼奧。想要借助他的影響力，在世界杯這個萬眾矚目的節(jié)點商打響TCL的全球化品牌形象。對于TCL在營銷上的豪擲千金，外界紛紛表示不解。
但對于彼時的TCL來說，它確實需要一塊朝向國際化的跳板。在05年，TCL銷售收入為530億元，在業(yè)績中海外收入超過了國內收入。在并購措施下，TCL業(yè)務線逐漸拓寬至海外，需要對外輸出特點鮮明的品牌標志。在去年TCL選擇了內馬爾作為自己的全球品牌形象代言人，想要以此打通南美、歐洲等地，加快品牌迭代。
在國際化的道路上，體育營銷并非只有TCL一個玩家。去年世界杯海信就成為了贊助商，但在代言人上卻沒有選擇常見的球星，而是看起來毫不相關的影視明星本尼迪克特·康伯巴奇。對于這次的跨界代言，海信表示是為了突出傳播角度上差異化。
從深層次的角度來看，國內廠商出海節(jié)奏加快，在體育營銷資源向頭部廠商傾斜的情況下，世界杯和球星的傳播策略已經(jīng)不再是唯一選擇。可以預見的是，在國際化營銷這一領域，未來會有更多的跨界合作出現(xiàn)。
市場需要真正的技術革新
從近年開始，電視市場就一直處于疲軟狀態(tài)，需求持續(xù)保持低迷。對比以往，這個節(jié)點上的廠商在品牌迭代上更加急切，營銷節(jié)奏也逐漸加快。從代言人年輕化和國際化的趨勢上來看，電視廠商對于低迷的國內市場也做了兩手準備：一方面貼近年輕用戶，保持一定的品牌粘性；另一方面通過拉動海外市場需求，緩解國內市場壓力，對于南美印度這種市場紅利潛力巨大的市場，國內廠商更是早早展開了布局。
但在市場尚未做出突破的語境下，這兩種策略并不能在根本上解決問題。在國內市場，由于液晶產能過剩，在產品本身方面大家都深陷價格戰(zhàn)泥淖。雖然年輕化、國際化策略并沒有錯，但要想真正挽救市場更多依靠的還是在于技術迭代。
國內市場這艘大船正行駛在碧波風浪中，要想穩(wěn)定航行，各家都需要共同促進產業(yè)迭代，而非執(zhí)迷在你死我亡的價格戰(zhàn)中。對于電視產品，從技術和體驗可以從兩個方向來出發(fā)。
前者好理解，只需要等待OLED產能提高，促進電視產品進行商用迭代。后者則是可以結合AIoT和5G進行發(fā)力，豐富功能體驗。近日，華為榮耀發(fā)布了智慧屏產品，相比一般電視品類產品，這次智慧屏更加聚焦在功能體驗上，主打智慧家居入口。在AIoT風口下，電視將不再只是顯示設備，還會承擔更多的聯(lián)結功能。
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