【家電資訊-家電新聞 - 行業新聞，對話東生當全作者：編輯】

  1982年，球化一名從華南理工大學畢業的必答重慶外圍(外圍聯系方式)(微信199-7144-9724)全國1-2線熱門城市高端外圍預約快速安排30分鐘到達青年，并未接受分配好的題企工作，而是業樣進入到惠州一家才創建一年的外資廠——TTK家庭電器有限公司，成為TTK的作答第43名員工。從此，對話東生當全他的球化命運便與這家企業牢牢綁在了一起。這位青年就是必答李東生，TTK成為后來的題企TCL。

  伴隨著改革開放的業樣腳步,在李東生的掌舵下，TCL從一家“小作坊”式企業發展成為國際化“千億巨企”，作答在全球消費電子行業中脫穎而出。對話東生當全“我國第一臺按鍵免提電話”“第一代大屏幕彩電”……李東生帶領團隊依靠自主創新，球化實現了我國視像行業顯示技術的必答歷史性突破，由他主導的TCL開展重大跨國并購，更是開創了中國企業全球化經營的先河。

  《時代摘要》第二季走進TCL，對話TCL創始人、董事長李東生。中國企業國際化之路怎么走?每一次創新背后的核心決策是怎樣做出的?對于這些問題，李東生坦誠作答。

  成為受人尊敬的重慶外圍(外圍聯系方式)(微信199-7144-9724)全國1-2線熱門城市高端外圍預約快速安排30分鐘到達企業，全球化是必由之路

  TCL前身為中國首批13家合資企業之一——TTK家庭電器(惠州)有限公司，主要從事錄音磁帶的生產制造。李東生表示，“惠州的產業環境和區位優勢，為TCL早期的成長，提供了很好的土壤和機會。”發軔于改革開放前沿陣地，這家名不見經傳的“小作坊”企業后來創下諸多“全國第一”乃至“全球第一”。

  20世紀90年代初，消費者對彩電的需求越來越大。TCL成功切入大屏幕彩電市場，推出28英寸王牌大彩電，一炮打響。2001年，憑借可靠的供應鏈與高效的營銷網絡，TCL在與長虹、康佳的彩電大戰中笑到了最后，如愿登上中國彩電銷量第一的寶座。

  那一年，中國正式加入世界貿易組織(WTO)。李東生也在思考一個問題——國內家電市場的利潤已經“薄如刀片”，企業間的廝殺太過激烈，隨著中國加入WTO，中國家電企業的生存之路究竟在哪里?

  “中國企業必須‘走出去’!TCL理應在這樣的征程中扮演先鋒角色。”那一刻，李東生下定了決心。1999年，TCL全球化步伐在東南亞開啟，在越南建立第一個海外彩電生產基地。隨后，李東生又將目光投向歐美市場，快速并購法國湯姆遜全球彩電業務和阿爾卡特手機業務，在中國企業海外并購史上寫下了開創性的一筆。

  不過令人始料未及的是，TCL在并購后的兩年里，國際市場形勢瞬息萬變，TCL陷入巨額虧損，盤亙于破產邊緣。李東生曾在《鷹的重生》一文中，借用鷹在40歲時脫喙、斷趾、拔羽以獲重生的故事，表達面對危機堅定推進國際化企業戰略的決心，并號召TCL全體員工團結一心共同應對。他在這篇文章的最后說：“中國企業要成長為受人尊敬的企業，國際化是必由之路。”

  鳳凰涅槃，鷹已重生。通過股權激勵、重組歐洲業務等變革措施，李東生帶領這艘大船艱難駛入正軌。如今，TCL已在全球設有28個研發機構和22個制造基地，產品行銷160多個國家和地區，真正在國際市場叫響了中國品牌。

  “國際化是中國企業發展的必由之路，如果重來一次，TCL依然會選擇這條道路。敢于先跨出這一步的企業遇到的困難、風險更多，但也倒逼我們持續提升競爭力。”回望TCL走過的國際化之路，李東生談到，全球化趨勢不會改變，依然是推動經濟發展最有效的方式。中國企業要將全球化作為戰略發展方向，從輸出產品轉向輸出工業能力，來維持在全球競爭中的效率、規模、供應鏈等核心競爭優勢。而TCL的實踐，也為中國企業今后的國際化道路提供了許多可供借鑒的經驗。

  對于全球化的應對之道，李東生認為，中國企業要提升全球化的運營能力，在全球范圍加強產能和供應鏈的布局，突破全球化發展的“天花板”，真正實現跨國經營。另一方面，全球化的核心關鍵詞是本土化，中國企業應積極融入當地，扎下根來，賦能當地產業鏈，為所在地經濟社會發展做出更大的貢獻。

  科技制造的路，要自己蹚出來

  李東生帶領下的TCL見證了中國家電行業以及科技時代的進步，成為中國制造業向高價值領域突圍的縮影。作為時代變革下的探路者，它所探尋的中國制造業邊界，正在重構中國制造與全球化新故事。

  從彩電產業價值鏈看，液晶面板處于核心地位，約占整機成本的6-7成。2009年，李東生力排眾議，斥資上馬華星光電項目，依靠自主創新建成我國首條高世代面板線，打破日韓企業在半導體面板制造領域的長期壟斷，改寫我國“缺芯少屏”的歷史。

  談及進入半導體領域背后的決策，李東生坦言，當時做決策確實很糾結，半導體顯示是高科技、重資產、長周期業務，要靠基礎技術加應用技術來推動，還要有巨大的投資和跨越產業發展周期的管理能力，對企業是很大考驗。做這個決定基于幾個考慮，一是產業發展，“缺芯少屏”一直是制約中國彩電業發展的重要因素，從終端到上游要聯動起來才有競爭力。

  二是基于消費需求，全球彩電增長幾乎到了“天花板”，但顯示產品有很大增長空間，新增長就來自IT面板和商顯等各種新需求。新能源汽車成長非常快，帶動車載顯示迅速發展。“如果企業永遠留在原來的賽道，‘天花板’很快就到了。要不斷根據市場和消費者需求變化開拓新業務，支撐企業持續成長。”

  經過十余年的努力，TCL已由傳統的消費電子產品制造商，發展成為擁有智能終端、半導體顯示、新能源光伏三大核心產業群的高科技產業集團。從被動跟隨轉為主動探索，TCL現已掌握了全球液晶顯示面板的話語權，并力爭在下一代顯示技術變革中取得優勢。

  2022年，TCL通過TCL實業與TCL科技兩大實體實現整體營收超過2600億元。TCL智屏銷量市占率躍居全球前二;TCL華星電視面板市場份額穩居全球第二;TCL中環光伏晶體產能位居全球第一,硅片外銷市場市占率全球第一。

  變革創新是企業發展的基因。面對新一輪科技革命與產業轉型疊加期，李東生帶領團隊聚焦人工智能、新型半導體顯示技術和材料、智能制造和工業互聯網、5G應用等技術領域，以創新求突破。雖然面臨嚴峻的市場競爭，但李東生表示，有信心通過業務整合與資源優化使其煥發新的活力。

  企業家應敢為、利他，有大局觀

  四十多年間，TCL從電話大王到王牌彩電，再到如今的千億全球化企業，見證了國人物質文化生活的巨大改變。

  如果將TCL比作一艘大船，那么作為“船長”的李東生正在掌舵這艘大船在大風大浪中篤定前行。他表示，實業是一種積累，要耐得住寂寞，要持續不斷地努力。唯有發展實業，才能撐起中國經濟的脊梁。

  作為改革開放的同行者，TCL的發展與時代同頻共振。“生逢偉大時代，企業家群體應該比以往任何時候更具備打造‘中國的世界品牌’的責任感與使命感。”李東生認為，企業家應該保持“敢為、利他、大局觀”的精神，以實業促進中國經濟發展，積極調整戰略方向，探索企業發展新路徑，以硬實力贏取更多的全球話語權，向世界展示中國品牌的自信與力量。

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