導讀：愛奇藝成立第9年之際，愛奇決定打造生態。藝入愛奇藝上市后，場短上海外圍上門（本地高端外圍）外圍vx《749-3814》提供外圍女上門服務快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達龔宇首次接受獨角鯨科技(ID：dujiaojingkeji)采訪，視頻他認為愛奇藝由原來的龔宇“搶地盤”到如今的“守地盤”，要考生態系統。短視



　　5月18日，愛奇藝正式發布了信息流短視頻產品愛奇藝納逗，終局并宣布將推出短視頻制作工具吃鯨。愛奇龔宇表示，藝入短視頻并非終局，場短這是視頻一個非常分散的市場，還有空間。龔宇

　　龔宇

　　火熱的短視短視頻領域再填“新玩家”。

　　5月18日，頻非愛奇藝正式發布了信息流短視頻產品愛奇藝納逗，并宣布將推出短視頻制作工具吃鯨，愛奇藝泡泡也將由社區形式改為信息流。

　　談及愛奇藝選擇此時布局短視頻的原因，5月17日，龔宇在接受獨角鯨科技(ID：dujiaojingkeji)采訪時稱：“現在的短視頻市場還沒有到終局，是一個非常分散的市場，有社交屬性強的、有娛樂屬性強的、有資訊屬性強的”，“比如抖音和快手用戶重合度只有個位數，從長期看，我們相信這個領域還有機會，對愛奇藝而言，我們更在意娛樂性的?！?br>
　　他認為，上海外圍上門（本地高端外圍）外圍vx《749-3814》提供外圍女上門服務快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達 對愛奇藝來講，長短視頻、文字、圖片(的形式)不重要，娛樂更重要，只要誰在搶奪愛奇藝的娛樂性時長，那我們自然形成競爭關系。

　　在他看來，“短視頻是一個非常分散的市場，我們相信在這個領域還有空間，而且空間可能不是短期的，是長期的?！?br>
　　這是愛奇藝上市后龔宇首次接受國內媒體采訪，他就為何布局短視頻、長視頻競爭格局以及對與百度京東的合作、上市后的盈利壓力、與Netflix的差異等市場關切的問題進行了回復。

　　談短視頻： 現在的短視頻非終局

　　5月17日愛奇藝世界·大會上，除了網絡大電影、網絡劇、網絡綜藝等常規業務發布外，短視頻成為其重點加碼的業務。

　　5月18日，愛奇藝正式發布了以短視頻為主的信息流產品愛奇藝納逗，并宣布將推出短視頻制作工具吃鯨，同時，愛奇藝還將原來用于聚集粉絲的社區泡泡改版為信息流推薦形式。同時，龔宇介紹，愛奇藝主應用里，搞笑、資訊、熱點等頻道也是短視頻主導的。

　　“雖然財報中沒有披露信息流廣告的情況，但信息流廣告高速增長”，龔宇對獨角鯨科技(ID：dujiaojingkeji)說。另據記者了解，在愛奇藝各播放渠道中，短視頻和長視頻的播放量已基本持平，各占50%。

　　談及愛奇藝選擇此時布局短視頻的原因，龔宇稱：“現在的短視頻市場還沒有到終局，是一個非常分散的市場，有社交屬性強的、有娛樂屬性強的、有資訊屬性強的”，“比如抖音和快手用戶重合度只有個位數，從長期看，我們相信這個領域還有機會，對愛奇藝而言，我們更在意娛樂性的?！?br>
　　愛奇藝高級副總裁耿聃皓告訴獨角鯨科技(ID：dujiaojingkeji)：“整個短視頻行業還存在很多低質量的內容，‘擦邊球’、‘剪刀手’隨處可見，愛奇藝希望可以提供基于正版的、高質量的內容。用長視頻發展的歷史來比照短視頻的話，其痛點還遠遠沒有解決，什么時候用戶能像拍照一樣，按照自己的創意、審美創作短視頻了，才是短視頻的風口。”

　　龔宇稱，成立八年以來，愛奇藝一直是以超級應用程序的形式出現的，很少推出單獨的應用，現在希望圍繞愛奇藝主應用打造兩三個策略型的產品。針對短視頻領域，龔宇稱：“希望不遠的將來，一年兩年三年內，能孵化出長視頻作為介質的但是娛樂導向的(短視頻)產品。”

　　這種重視程度，來源于短視頻的巨大播放量以及新的商業模式。

　　他表示，去年愛奇藝各個渠道短視頻的播放量占到愛奇藝總播放量的30%以上。愛奇藝高級副總裁耿聃皓則更進一步表示，長短視頻的播放量基本持平。也就是說，短視頻在愛奇藝各渠道的播放量達到總播放量的50%。

　　另一個可供參考的數據則是，2017年底騰訊視頻年度指數發布會的采訪中，騰訊視頻總編輯王娟稱，在只有“愛看”和“熱點”兩個常規入口的情況下，2017年短視頻的播放量占到了騰訊視頻總體播放量的30%。

　　在商業變現方面，龔宇稱基于短視頻的信息流廣告收入正在高速增長，“我們現在財報沒披露信息流廣告跟品牌廣告的收入占比，但是高速增長，信息流廣告比品牌廣告增速快。”愛奇藝2018年第一季度財報顯示，其在線廣告營收為21.11億元，上年同期為14.73億元，同比增長52%。

　　談視頻監管：“影響機器價值觀的還是人”

　　針對短視頻領域內容監管的趨嚴，龔宇稱，愛奇藝的短視頻內容更多是娛樂向的，比較少涉及敏感的社會、政治等題材。此外，他認為，人工智能算法的背后是設計者的價值觀，企業和技術人員有能力控制機器推薦的方向和策略，是可以控制在法律和道德之內的。而愛奇藝現在也針對短視頻設立了單獨的審核團隊，保證視頻發布前的人工審核。

　　此外，與快手、抖音倡導的UGC(用戶內容生產)不同，愛奇藝短視頻的合作者更多是相對專業的機構(PGC+PUGC，專業內容生產+準專業內容生產)，比如愛奇藝早期積累的長視頻合作方、針對短視頻開發的合作方，以及從2017年開始在各省市拓展的MCN機構。這也在一定程度上保證了內容的方向和質量。

　　這些短視頻提供者，連同圖文、長視頻等內容，以愛奇藝號的形式聚集在愛奇藝的各個分發平臺上。愛奇藝號用戶按照P1到P7不等，獲得數據圖譜、智能卡段、開放素材庫、主題定制邀約、商業定制、內容供應商等不同層級的功能和權益，并借此在會員收入、點播付費、互動和電商、信息流廣告、商業定制中實現分成。龔宇對獨角鯨科技(ID：dujiaojingkeji)表示，希望未來把與合作伙伴的分賬投入，與自制內容、購買內容投入拉平，最終實現各占三分之一，但現階段分賬內容收入還不夠。

　　本次大會針對愛奇藝號升級了智能卡段、培訓視頻、AI技術三大功能。其中，智能卡段是AI技術在視頻剪輯領域的應用，可將直播和長視頻內容，自動生成短視頻。據愛奇藝CTO劉文峰介紹，這項技術不是通常的人臉識別，而是讓機器學習大量優質短視頻剪輯，最終理解視頻邏輯和意義下實現的，同時，視頻內容中的語音和對話也是輔助機器理解視頻情節的關鍵。

　　戰略層面，愛奇藝將從專注視頻業務轉向覆蓋視頻上下游的娛樂生態建設，對應到產品上，愛奇藝將從單一的超級應用向多應用矩陣調整，“除了愛奇藝外，能不能在幾年之內有另外的兩個、三個(應用)誕生，這個是產品策略，也是支持我們生態系統改變的策略”，龔宇說。

　　劉文峰還介紹，人工智能還應用到指導選角、看點識別、智能剪輯、內容推薦等愛奇藝視頻生產、播放等各個環節中。

　　談財務壓力：“利潤壓力不明顯”靠生態

　　愛奇藝2018年第一季度的財報顯示，其一季度營收48.77億元，按相同口徑計算同比增長57%，凈虧損3.96億元，比上年同期收窄64.61%。

　　對于上市的收入及利潤壓力，龔宇回應獨角鯨科技(ID：dujiaojingkeji)稱財務壓力是有的，但利潤壓力不明顯。 “現在的投資者跟五年前、八年前，對中國視頻網站的看法、認識深度是完全不一樣的?！饼徲畋硎荆F在的投資者看重中長期利益，而不是把重心放在利潤上?！暗谝荒繕耸强焖僭鲩L，獲得更大的市場份額，包括用戶數、使用時長、原創內容的高速增長，特別是收入的高速增長?！?br>
　　對于與控股方百度的關系，龔宇稱，公司的外部合作與獨立發展并不矛盾?！斑@是一貫的，獨立發展是指業務層面主導，(外部合作)是為了彌補資源，形成協同效應?！痹邶徲羁磥恚俣忍崽峁┙o愛奇藝的主要是流量和AI技術上的支持。而最近達成合作的京東，則主要在與兩者會員的協同上。

　　針對此前媒體報道愛奇藝以兩億美元對價收購百度糯米影業的消息，龔宇稱近來媒體的報道不太準確。兩個月前，愛奇藝和百度簽署了協議，百度的電影票的資源和業務轉到愛奇藝做，百度未來不再做電影票業務。但他強調，愛奇藝不會大力布局線下，做電影票只是為了用戶體驗，并不是只看市場份額。

　　據了解，現在購買京東Plus會員，即可獲贈愛奇藝會員，反之亦然。那么，這樣的操作是否會降低愛奇藝會員質量?龔宇向獨角鯨科技(ID：dujiaojingkeji)表示：“愛奇藝謀求的是收入的增長，這是由會員量及單會員的APRU(單用戶消費)值決定的，兩者是相互影響的，適當降低ARPU值有利于用戶量，也有利于未來總收入的增長?！?br>
　　對于未來產品的設計構想，龔宇稱愛奇藝要做到兩個改變，“第一個改變，從做單一服務、單一產品的重心，變成了打造生態”，“第二，從產品角度來講，從單一的超級APP成為一個產品矩陣，但是不會八到十個，愛奇藝不會往這個方向推。”

　　龔宇解釋說，之所以在企業發展的第九年才開始提出打造生態系統，是因為“我們的競爭對手太強大了，我們是孤立的一方，如果要跟他們競爭，沒有長期的競爭力。”所以愛奇藝原先的策略是“打造一個尖刀連、特種部隊，先沖入敵人陣地廝殺，占領地盤?！钡耙刈〉乇P，要靠生態系統，所以在策略上轉成生態系統。”

　　此外，龔宇判斷，未來長視頻領域的市場格局是寡頭壟斷的?！拔蚁嘈糯蠹s90%以上的競爭，還是在這三家之間(騰訊視頻、優酷、愛奇藝)的這種競爭，其他家的競爭可能更多的是潛在的，我們這個行業門檻太高了?！被谝陨吓袛?，他表示，愛奇藝將在提高自制內容比例、減緩內容成本上漲的同時，培育短視頻領域?！岸桃曨l是一個非常分散的市場，我們相信在這個領域還有空間，而且空間可能不是短期的，是長期的?！?br>

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